学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：许愿
课程简介：理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任；理解并构建适合自己公司的预算管理体系，并能充分运用全面预算管理工具控制公司的整体运作。
【课程收益】：
本课程通过案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性；掌握建安企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识；处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题；
【培训对象】：
建筑安装企业主、总经理、部门副总、总监、经理
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子：
第一节 以预算计划为核心的建筑安装企业管理系统
一、建筑安装企业预算管理的特点
二、建筑安装企业内部预算管理的精髓
三、建筑安装企业高质量计划管理系统与流程
四、建筑安装企业计划系统业务关联与实施重点
五、全面预算管理与计划目标管理系统的融合
案例分析：某建安企业的计划管理与预算管理系统融合
第二节 建筑安装企业全面预算管理体系的组成与管理架构
一、解读建筑安装企业全面预算管理的内涵
二、建筑安装企业的预算管理的特征与作用
三、企业全面预算管理的组成内容与要点解析
四、建筑安装企业保障预算管理成功因素分解
案例：某公司的全面预算管理组织机构
第三节 企业各预算责任单位预算指标分解与确定
一、建安企业整体预算目的确定与原则
二、建安企业整体预算目标分解与方法
三、各责任中心预算管理指标与设定
四、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用
案例分析：某集团公司的责任预算
第四节 构建建筑安装企业的预算编制系统
一、建筑安装企业全面预算的编制计划
二、建筑安装企业全面预算管理预算用表
三、收入成本费用支出的精确预测与编制
案例分享：某公司如何编制精确预算的
第五节 全面预算管理系统实施成功与关键
一、建安企业成功执行全面预算的四大要素
二、预算费用支出与财务授权管理系统建立
三、预算责任单位每月结算数据的核实与验证
四、企业月度预算执行差异分析与检讨报告
五、七重大预算差异的调整与快速反馈系统
案例分析：某项目工程重大差异是什么问题？
第六节 企业全面预算管理与绩效考核无缝结合
一、建安企业全面预算考核与基本原则
二、建筑安装企业预算考核的基本程序
三、全面预算管理指标与绩效考核之融合
四、建筑安装企业财务指标与非财务指标之融合
五、全面预算管理与企业薪酬激励制度之结合
案例：某建筑安装集团公司综合薪酬激励政策
总结
