学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：袁睿泽
课程简介：公司的快速发展，需要优秀人才作为基础支撑，这不仅需要有科学有效的管理方法，也需要有一套强大的内部企业培训系统。
n 课程背景
而被誉为中国企业黄埔军校的华为大学，在华为的高速发展中就起到了非常大的助推作用。它依据公司总体发展战略和人力资源战略，推动并组织公司培训体系的建设，培训和发展各类员工与管理人员，总结萃取知识资产，不断助力着公司持续的商业成功。
那么华为大学到底是如何进行其学习体系建设，如何匹配公司战略设计不同学习项目？项目到底如何运作？学习内容如何萃取并沉淀？如何匹配不同人群及匹配公司业务？知识平台如何搭建？案例如何沉淀？等等问题本课程都将一一呈现，旨在帮助学员深入理解企业学习体系的核心思想，掌握搭建企业学习体系的落地方法，从而大幅提升企业人员能力，助力企业持续发展。
n 常见痛点问题
1. 培训工作缺乏系统化和规范化，难以匹配公司发展需要
2. 公司经常开展培训项目，却没有显著提升，总是“劳而无功”
3. 培训内容脱离实际、没有针对性、难以支持业务
4. 培训形式单一，员工积极性不高、反馈不佳
5. 缺乏专业培训管理人才、讲师队伍难以搭建、没有知识经验沉淀
n 课程收益
1. 多角度全方位地理解企业学习体系的核心理念
2. 汲取标杆企业人才培养体系建设的优秀思想
3. 系统掌握搭建企业学习体系的方法与工具
4. 明确工作规划，学习推动内部体系落地的执行措施
n 针对人群
企业HR、企业大学负责人及相关工作人员、培训部门负责人、培训经理、内训师等
n 课时
2天（6h/天）
n 课程大纲
1. 引入：华为大学如何搭建人才培养体系
华为培训发展历史与不同阶段的人才培养
华为人才培养的特点
华为大学的价值观
华为大学的定位是基于公司战略，作为人才与组织的使能器
华为大学如何进行赋能
2. 华为的人才培养路径
领导者发展领导者
从实践中来，到实践中去
绩效结果导向
向艰苦地区倾斜
华为的人才培养通道
对于专业人才分三个阶段进行培养
对于基层、中层、高层管理人员如何培养
3. 华为大学的教学理念与业务架构
如何理解华为大学的选拔制
如何进行训战结合
最优秀的人培养更优秀的人
通过循环赋能不断发展
华为大学的核心业务
教学策略：案例教学、技术变革学习、发展兼职讲师、开放办学
4.华为大学的运作机制
华为大学的五大项目类型
学习发展项目的设计模型
如何设计项目架构与项目成员
4.1 华为如何培养高级管理干部
华为干部四力
华为干部管理三把刀
华为高管研讨班如何运作
高管研讨班的业务价值与作用
在培训中如何做好文化落地
4.2 华为如何培养中基层管理干部
中基层管理者项目如何运作
从骨干到管理者的转变
教精神、教方法重于教知识
训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
4.3 华为如何做新员工培训
新员工培训的四大核心内容
华为如何进行新员工培训
新员工培训中文化与价值观是重点
5. 华为如何做教学设计和开发
华为大学六步项目设计与开发方法论
需求分析：业务需求、绩效需求、学习分析、学员分析
如何做概要设计
详细设计：具体学习内容设计、教学程序设计
材料制作及试点
学习项目成员安排
项目案例：某项目管理培训
6. 华为如何进行知识管理
华为知识管理的工具——案例库
案例的传播就是知识和经验的传播
案例如何采编
知识管理平台的搭建
常见知识管理的误区
7. 华为案例教学法
7.1 案例教学方法：
案例教学的前提
案例教学法的两种类型
案例教学的特点和要素
案例教学的先决条件
案例教学五步骤
7.2 案例如何开发：
案例不是经验总结，不是成功故事，也不是汇报材料
案例的价值是总结教学，沉淀经验
案例开发的基本要求
常见小型案例开发结构
一事一得一问示例
大型案例的特点及常见结构
案例如何应用
8. 华为如何搭建内训师队伍
师资体系——最优秀的人培养更优秀的人
华为兼职讲师队伍来源
师资队伍的建设
兼职讲师循环制运营
对兼职讲师的物质激励和精神激励
兼职讲师队伍中的另外两种角色
讲师课酬标准
9. 华为大学建设的经验和启发
聚焦关键岗位和关键人群
重视干部群体培养
采用多种技术手段
人才培养体系的建设要具有战略性
人才培养体系要跟业务部门紧密结合
如何承担人才发展系统的关键工作环节
师资队伍的管理
知识管理与学习技术
华为大学与人力资源部的关系
