学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：史斌
课程简介：人力成本一直是企业关注的重点。目前，许多公司在进行集团化人力成本管理时存在一个很大的误区，即仅仅关注管理部门人员的成本和工资，不愿意对组织进行优化。事实上集团化人力预算从本质上讲是以员工为中心，将人力资源战略作为组织战略定位来优化劳动资源配置及价值实现手段。而人力成本是直接导致组织运行效率的直接要素，因此对集团经营目标以及未来的发展趋势做出正确的预测具有重要意义。对集团进行战略分析是以满足集团化企业发展需要为前提，根据企业自身的情况提出合理的业务和产品范围、生产规模及人员规模确定战略目标。
课程大纲：
第一部分：人力成本预算和控制
人力成本控制必要性
人力成本构成分析
3. 人力成本总额预算及控制方法概述
第二部分：有效降低人力成本核算分析方法与控制方式
1. 如何在顶层设计层面管控人力成本
2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）
5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比*大化育出人材）
6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何*大化激励员工、留住人财，产出高绩效）
第三部分： 人力成本控制操作方法与案例分析
1.人力成本预算
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
方法案例：
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
第四部分：人力成本预算及编制样本操作方法
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
4. 招聘、培训费用预算表设计及费用分析
5. 案例：某公司年度人力资源预算管理手册
