学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：陈尔冬
课程简介：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
【课程收益】
1. 促进企业经理人在下半场激烈竞争中高效辨识工作关键点并有效授权；
2. 学会必备的任务管理、授权管理、业绩达超方法，缔造战无不胜的管理者队伍；
3. 掌握以产品为中心、以效益为中心、以客户为中心的管理突围之道并赢得红利；
4. 通过案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使管理者领悟授权管理的各类方法、工具。
【参训对象】
企业总部、地区公司中层管理者40-50人
【时长建议】
1天/6小时
【课程大纲】
第一部分 授什么？聚焦关键任务、合理授放权
一、目标体系拆解逻辑———什么任务自己抓？什么任务要授权？
1.标准讲解：企业目标管理体系
2.如何聚焦最关键的目标？
3.工具建议：双收益矩阵
4.聚焦的力量：目标聚焦原则
5.案例：年薪最高城市总的突围之术
二、基于价值创造的授权任务目标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目标极值：35倍的季度业绩达成
4.小结：人人共识的“团队蓝图”
第二部分 如何授？上下同欲、不令而行
一、授给谁？选择合适的授权对象
1、四类下属类型划分
2、聚焦双高、充分授权、资考并倾
3、研讨：重奖少罚、少奖重罚复合应用？
4、案例：极致授权下的200万贡献
5、授权误区：避免“鞭打快牛”
二、如何授？基于教练技术的任务授权
1、授权障碍剖析：想放手、不放心
2、工具导入：WWHAS专项工作任务授权
3、案例：交付节点专项冲刺任务
4、非技术派管理者授权流程：引导、倾听、赞赏、分享、强调
三、授权后跟踪：及时纠偏——指标偏差检查
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
4、研讨：放手不等于放弃，如何避免失控风险？
四、授权后承诺文化——承诺制养成、及时复命提效率
1.复命制及复命文化养成
2.案例：某标杆企业的复命文化要求
五、激发无限潜能——适时激励、多多激励
1.工具建议：提升员工动力的柔性激励
2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3.组织激励的六大类方法建议
第三部分 促授权结果：拔升员工胜任力、促结果达超
一、创新能力赋予——群策群力共谋作战策略
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：外销卡断背景下的业绩裂变做法
4.案例：营销突击之战-反其道而行之的涨价
三、解题能力修炼——辅导员工解决突发问题
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：从滞销到热销
3.案例：进度滞后背景下的快速周转做法
