学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：黄芳
课程简介：数字化转型是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
主讲：黄芳
课时：2天
课程背景：
通常学习和思考，充分认知金融大环境的变革与发展，以综合金融服务视角，探索银行服务客户新视角，由产品思维向客户服务思维转变，通过零售与非零售业务结合，打通资产价值生态链，最大程度挖掘高净值客户潜力，实现客户投资体验和AUM提升双重目标。
课程收益：
1、运用环境分析引出高客服务思路
2、通过同业模式激活高客服务探索
3、获得一套有竞争力的综合服务策略
培训对象：分支营业部负责人、财富顾问、资深理财经理等。
授课方式：讲授+案例讨论+模式探索
课程提纲：
一、资管新规下的客户资产管理新视角
1、金融机构财富管理转型的思考
l 资管新规下的财富管理现状
l 财富管理与资产管理的关系
l 客户生命周期管理衍生的金融需求
2、高净值客户对金融服务的需求升级
l 对服务人员专业性需求
l 对服务业务广度的需求
l 对服务方案定制化需求
3、机构财富管理转型核心竞争力体现
l 买方投顾下的客需驱动
l 组织架构优化下的协同营销
二、银行服务转型的行动能力突破
1、零售客户需求及痛点分析
l 产品/服务/科技/渠道/品牌
2、突破传统服务模式的三个切换
3、解决机构核心竞争力问题
l 财富顾问团队三大核心力
l 培养“特种兵”式的团队
l 让服务竞争力持续保鲜
4、综合金融服务能力的提升
l 加强内部资源的相互补充
l 业务成功的关键环节
l 高效沟通的思维互换
三、高客财富管理升级战略 1+1+N模式
1、机构转型的两大终极目标
l 增强存量客户粘性三法
l 提升AUM的三个解决思路
2、自有服务体系的营销布阵
l 分支行专业服务体系的建立
l 打破业务壁垒实现内外部资源融合
l 综合金融服务带来的渠道合作
3、利用投教深挖核心客户需求
l 发现适合做投教的人
l 梳理能够讲解的知识
l 收集素材的三个思路
l 不同渠道的联合营销
4、与总部建立有效的业务协同
l 专业知识的互换
l 客户资源的共享
l 关键环节的推进
l 业务流程的熟悉
四 、一站式综合金融服务落地
1、解决客户链条式需求能力
l 客户综合分析的要素
l 制定资产配置建议书
l 客户反馈与服务落地
l 建立一体化服务模型
2、财富管理服务平台优势打造
l 打造机构自己的明星投顾
l 基于客户需求定制产品
l 明星产品常态化推送
l 产品跟踪及市场评价纠错能力
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