学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：刘宝林
课程简介：一、公司治理，又称公司治理结构,指关于公司股东、董事、监事、经理与债权人住利益主体之间权利义务的制度安排。 二、公司治理的具体表现 具体表现为公司的组织制度和管理制度。
1.战略营销与销售方面受益
学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
学习收集和分析商业情报
2.产能方面受益
学习生产线的更新和改良
学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩
学习采购和库存管理，避免资金沉淀
3.技术创新与产品研发方面受益
学习了解研发和市场需求之间的关系
学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策
4.财务方面受益
学习现金预算管理，确保健康的现金流
学习控制成本的思路，妥善控制成本
学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表
学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
5.团队协作与沟通方面受益
实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
