学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：刘宝林
课程简介：沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。
全面阐述企业的战略概貌：
市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;
盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;
企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的财务本质：
资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;
利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;
提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;
脑力激荡-如何增加企业的利润？
全面计划预算管理：
财务预算、费用预算、销售预算
生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等
融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等；
现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等；
脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
企业计划与人力资源管理：
岗位成本业绩衡量及评估
“岗位胜任符合度”计算
KPI指标体系
脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效
企业决策计划与信息化：
信息孤岛，信息集成及ERP
科学决策计划与信息化支撑
“即时企业”、经营决策管理驾驶仓、
整体的管理信息化（ERP）建设
