学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：张锋波
课程简介：中层管理定义可适用于众多主管职位,包括分公司经理、门店经理、区域总监和部门经理。大多数员工一开始都是一线员工,他们通过获得晋升和荣誉晋升到管理职位。一个人可能晋升的第一级管理是低级管理,他们监督或直接管理一线工人,同时负责企业的日常运营。
【课程背景】
î 为什么每天忙忙碌碌却总完成不了公司的任务？
î 为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？
î 为什么员工对自己部门的目标视而不见？
î 为什么公司的战略目标不能得到有效执行？
î 为什么公司的计划不能落到实处？
î 为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？
î ……
【授课对象】中层管理人员，内训师
【授课时长】2天
【授课方式】启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评
【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。
【课程收益】
Ø 学会使用工具：WBS ，5W2H，SMART法则，关键路径图，记分表，问责制，PDCA，YCYA，执行一页纸等
Ø 明确执行的整体思路和方法
Ø 学会对上级目标做好任务分解、确立关键路径及工作分配
Ø 掌握执行型人才应具备的能力
Ø 掌握制定执行计划的方法，学会熟练运用执行一页纸
Ø 学会以结果为导向的工作方法
Ø 掌握执行四大原则的方法和步骤
Ø 能够以本课程为企业员工做内部培训
【课程大纲】
第一单元 | 执行人才——高效执行人才素养 | 一、 企业执行不力的现象 二、 什么才是真正的执行? 三、 如何挑选有执行力的人？ 四、 你的执行力领导是否满意？ 五、 执行动力源：客户价值 六、 执行的三大核心流程： 1.人员流程 2.战略流程 3.运营流程 七、 执行四大心态： 1.凡事主动积极 2.敢于承担责任 3.勇于沟通交流 4.懂得时时感恩 |
第二单元 | 执行目标——目标设定与任务分配 | 一、 讨论：为什么不愿意设定目标？ 二、 目标管理的常见误区 三、 目标设定的思路 四、 目标设置的难点 五、 目标设置的七大步骤 六、 任务分解工具WBS 七、 工作分配三要素 八、 工作分配应注意的事项 九、 实战演练 |
第三单元 | 执行路径——确立关键路径 | 一、 路径-目标理论 二、 如何找到关键路径:案例演示 三、 实战演练 |
第四单元
| 执行计划——计划制定 | 一、 如何进行有效计划？ 二、 计划管理的过程 三、 PDCA与制定工作计划 四、 制订计划工具（计划执行一页纸） 五、 实战演练 |
第五单元 | 执行本质——结果导向 | 一、 企业中大量存在的现象 二、 态度VS结果/职责VS结果/任务VS结果/理由VS结果 三、 结果三要素：可衡量/有价值/愿交换 四、 过程与结果 五、 结果管理工具：YCYA 六、 结果导向优缺点 七、 实战演练 |
第六单元
| 执行原则——执行督导四大原则 | 一、目标不能达成的三大原因 二、四大原则 1.聚焦最重要的目标 2.关注引领性指标 3.坚持激励性记分表 4.建立规律问责制 三、实战演练 |
期待与您的合作，感谢您的阅览！
