学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：黄东涛
课程简介：中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。
课程收获
人力资源发展规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。但是在做企业战略管理的时候您是否还在为以下问题担忧吗？
企业战略有了，人力资源发展规划跟不上脚步;
缺乏科学的招聘操作标准，总是没有德才兼备的人员
课程大纲
1、企业人力资源管理现状诊断。包括：对企业管理现状进行数据分析，分析出员工激励因素、企业存在的问题，提出五年内重点开展的工作内容。
2、人力资源五年发展计划。包括明确重点工作的内容、工作内容的顺序、每项工作内容的进度与计划。
3、明晰部门职责、岗位说明书。包括根据企业价值链、职能划分明晰部门职能；对部门职能分解确定岗位职责、明确岗位任职资格要求，形成岗位说明书。
4、招聘制度。包括企业招聘程序、面试程序与方法、高级人才与稀缺人才的测评方法。
5、绩效管理体系。包括公司高层考核指标计划、部门考核指标计划与岗位考核指标计划、绩效管理制度（考核周期、考核流程、考核结果运用、考核制度修改等）、绩效面谈、绩效辅导方法。
6、薪酬管理体系。包括薪酬策略、外部薪酬调查、内部岗位价值评估、薪酬结构设计、宽泛薪酬制度、薪酬管理制度等。有需要的企业可以设计股权激励制度。
7、培训体系。包括培训计划设计、内外部培训讲师体系建设、培训制度、对高管和特殊岗位、稀缺人才岗位设定胜任特征模型。
8、组织结构优化（此项服务不在人力资源服务内，若需要可另行协商）：包括根据公司战略、行业特点、企业部门人员现状能力水平、工作饱和程度等因素设计符合企业发展需要各阶段的组织结构。
【服务成果】
序号 主 要 成 果
1 企业人力资源管理现状诊断报告
2 人力资源五年发展计划于进度
3 企业部门职责
4 企业岗位说明书
5 岗位说明书管理制度
6 岗位说明书操作手册
7 企业招聘管理制度
8 人才测评方法
9 绩效管理方案
10 绩效管理制度
11 绩效指标提出操作手册
12 薪酬分配体系方案
13 薪酬管理制度
14 岗位价值评估手册
15 薪酬操作手册
16 企业年度培训计划
17 企业内外部讲师制度
18 企业培训制度
19 各阶段企业组织结构方案
