搭建卓越的企业文化

培训对象：

面向对公司中高管理层

课程目标：

常言说，企业的一年成功靠老板，三年成功靠产品，5年成功靠文化。企业文化决定了企业的发展和未来。本课程通过一整天的时间，对企业文化的产生，发展和影响，以及如何使管理层来传承、丰富企业文化做一个深入浅出的、通俗易懂的讲授。老师还会通过丰富多彩的实际案例和练习，让学员掌握如何搭建卓越的、符合国际水准的企业文化来保证企业的持续科学地发展。

课程时间：

  1天 (9 am ~ 5 pm)

课程大纲：

上午：

1. 企业文化的定义

2. 企业文化的产生

2.1. 录像观摩：企业文化的由来

2.2. 企业文化随着企业架构的发展而发展

2.2.1. 从作坊到企业

2.2.2. 企业架构的层次

2.2.3. 建立运作规则 – 企业文化的功能

2.2.4. 企业文化：所有管理层的职责

3. 企业文化的内涵

3.1. 从企业架构看企业文化的模型

3.1.1. 核心层/决策层 – 树根

3.1.2. 管理层/执行层 – 枝干

3.1.3. 表现层/员工层 – 果实

3.1.4. 丹麦公司总裁的比喻

4. 企业文化的比较及运用举例

4.1. Nokia的核心文化，案例 。。。

4.2. 富士康的核心文化，案例 。。。

4.3. 美国Molex的价值观，案例 。。。

4.4. 价值观的正反运用案例

4.5. 价值观的双向融入

4.6. 学员分组练习及分享：我们企业文化的内涵是什么：

4.6.1. 愿景，战略目标，价值体系，资源架构，工作行为规范，运营理念，市场定位，管理风格 。。。

下午：

5. 搭建企业文化举例：以提升竞争力为主导精神的狼性文化

5.1. 提倡狼性文化的时代背景

5.2. 狼性文化成功带出的中国狼举例

5.3. 狗性与狼狗性的必要补充

5.4. 什么叫高调做事，低调做人

5.5. 学习归零现象

5.6. 建立学习型组织的企业文化，永远向前发展

5.7. 应用管理心理学，创建人性化的管理方式

5.8. 融入管理心理学的人性化的管理方式举例

5.8.1. 西门子的管理干部案例

5.8.2. 压力应对

5.8.3. 激励

6. 学员分组作业：搭建企业文化的三部曲：

6.1. 企业文化的现状分析

6.1.1. 根据上午的小组分析，提出本企业在愿景目标，战略使命，价值体系，资源定位等方面的现状与建设方案

6.2. 企业文化的建设方案

6.2.1. 在人才培养体系上，达标式 vs 补丁式，我们的取舍 。。。

6.2.2. 在价值体系，工作行为准则，经营理念 。。。

7. 小结

8. 学员分享与问答

  结束