学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：张萍
课程简介：沙盘模拟是一种体验式学习方式，通过模拟真实环境或情境，让参与者亲身体验和实践所学知识，提高实际操作能力和解决问题的能力。在沙盘模拟中，参与者通常被分成小组，每个小组需要在沙盘上构建一个商业模型或项目。通过实际操作和竞争，参与者可以学习到团队协作、战略规划、市场分析、财务管理等方面的知识和技能。沙盘模拟具有高度的互动性和趣味性，能够激发参与者的学习兴趣和主动性，提高分析和创新思维能力。因此，沙盘模拟在商业、管理、教育等领域得到了广泛的应用。
【课程特色】最大特色=通俗易懂+实践性强+操作性强
生动有趣
管理课程一般都挺枯燥。通过模拟沙盘进行培训非常生动有趣。通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机-----获胜！在模拟过程中，只有理解游戏的规则和语言参与经营，创造价值，才可能获胜。
体验实战
这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。将企业经营搬到课堂，参与者切身体会企业经营，运用财务管理经营企业----他们看到并触摸到企业运作的过程和结果。体验式学习使参与者学会收集信息并在经营中运用，将来应用于实践。
看得见，摸得着
剥开复杂外表，直探经营本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。课程中不断强化财务管理的思想和方法，边做边分析，经营结果看得见，摸得着。在课程结束时，学员们对财务参与经营内容理解更透，记忆更深。
【培训对象】
企业中高层财务管理人员。
【课程时间】2-3天（6小时/天）
【课程大纲】
第一模块：企业经营情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
第二模块：企业教学年业务经营
Ø 资产负债表基础解读；
Ø 利润表基础解读；
Ø 现金流量表基础解读；
Ø 用数字说话-财务报表信息解读
第三模块：企业第一年《感性认识》业务经营
v 讲师点评：
Ø 财务指标是企业商海行船的仪表板
Ø 企业经营本质；
Ø 企业如何盈利；
Ø 企业战略规划与企业财务战略规划；
Ø 透视经营的利器；
第四模块：企业第二年《理性思考》业务经营
v 讲师点评：如何“开源”
Ø 客户和市场是企业经营的基础；
Ø 财务分析：产品与市场；
Ø 财务分析：BOSTUN分析；
Ø 财务分析：产品生命周期管理；
Ø 财务分析：市场分析与定位；
第五模块：企业第三年《科学管理》业务经营
v 讲师点评：如何“节流”
Ø 内部业务流程管理与财务分析；
Ø 健康的现金流：企业的血液与氧气；
Ø 物流需求：制造业供需链管理（MRP）；
Ø 物料需求计划管理；
Ø 采购计划管理；
Ø VMI（供应商库存管理）；
Ø 生产计划管理；
Ø 生产与营运管理；
Ø 企业产销平衡管理；
Ø 企业税务管理
第六模块：企业第四年《全面预算管理时代》业务经营
v 讲师点评：全面预算管理
Ø 全面预算管理的基础；
Ø SWOT分析与企业经营的规划管理；
Ø 全面预算管理的步骤与方法；
Ø 全面预算管理实施与监督管理
第七模块：企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营
v 讲师点评：人力资源成本控制
Ø 有形资产的效益
Ø 人力资源管理价值；
Ø 人力资源及其人力成本管理；
Ø 高效的管理团队是成本低价值高的组织；
第八模块：企业第六年《企业信息流管理》业务经营
v 讲师点评：正确的决策是最大的成本控制
Ø 学习和创新是保障战略执行成功的根本
Ø 部门协同的意义；
Ø 计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；
Ø 有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。
总体点评，参会心得，交流讨论
