学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：张世平
课程简介：战略运营是指企业为实现战略目标而进行的一系列运营管理活动。它涉及到企业的资源配置、组织结构、流程优化、人力资源管理等方面的管理决策和实践。战略运营的目标是确保企业的运营活动与战略目标保持一致，提高企业的竞争力和市场地位。一个成功的战略运营需要制定科学的战略规划，优化资源配置，加强内部管理，提高运营效率和产品质量，同时还需不断创新和改进，以适应市场的变化和满足客户需求。战略运营需要企业高层领导的支持和参与，同时也需要各部门的协作和配合，以确保战略目标的实现。
一、培训受众
二、内容提要
三、课程提纲
第一部分 中国周边地缘战略与政策分析
第二部分 中国周边军事战略与军事变革
第三部分 中美贸易战未来前景
第四部分 中国经济环境分析
四、培训师介绍
一、培训受众
1、党政军领导、机关职员、大型企业的CEO、首席情报官（CIO）、市场总监、计划部经理、营销部门负责人、中层以上部门负责人及市场营销人员；
2、中小企业经理、主要管理人员和营销人员；
3、 竞争情报部门（信息部）、企业战略发展部、市场营销部。
二、内容提要
企业如何实现知己知彼并预测中国经济未来趋势，这就要求企业必须具备“
整体性、全面性和前瞻性“。因为政治斗争的最后阶段就是武装斗争，军事斗争的最终目的就是经济利益！所以，企业必须了解中国周边战略和中美贸易斗争的交点才能把握全局情况。
特别是当今互联网时代，它改变世界，改变了格局，改变了企业传统经营模式。它彻底颠覆了我们的传统思维。 这就是一个所谓的“灰度时代”，在这样一个“新常态”下，如何应对变局、应对危机，面对风险，把握机遇？解决之道首先在于全面掌握市场情报，准确找到竞争对手，只有这样才能在“一个百年变局的大时代！”，找到发展机会，挑战未来！
机遇是什么？机遇是一种无形资源，把握机遇就是把握不确定性，而真正的有智慧者，就是利用不确定性的结果，越是存在不确定性，人的主观能动性发挥的空间就是越大，越能体现一个人的才能和艺术，寻求机遇的机会就越大，把握与利用真正的机遇往往藏在挑战的背后，不战胜挑战，无法赢得机遇。
如何理解“商场如战场”
战场是什么？——战场是考验指挥员综合谋略能力血与火的考场！要求指挥员必须具备韬略思维，明确当前战略环境和作战目标，必须在全面掌握敌情、地形、我情的基础上，灵活应用各种战术，面对一切不确定性的外部因素，随机把握战场变化而作出果断指挥的过程！
商场是什么？——商场就是竞争，而传统意义上的竞争已经成为过去，在当今激烈的市场竞争中，我们必须做到了解国际、国内环境变化，掌握市场动态和竞争对手情况；面对风险，把握机遇，推动企业发展。
企业管理者：对市场信息收集、分析和创新能力必须具备的基本要求！
对企业来说：控制了信息就是控制了企业的命运，失去信息就失去一切！
三、内容提纲
第一部分 中国周边地缘战略与政策分析
（一） 中国周边战略环境分析
（二） 企业家的远见是制定战略的基础
第二部分 中国周边军事战略与军事变革
（一）中国周边军事力量对比
（二）当代中国新军事变革机遇与挑战
第三部分 中美贸易战未来前景分析
（一）中美贸易战的深刻背景
（二）中美双方的战略和策略
（三）中美贸易战的未来前景
（四） 美国对中国的软绞杀
第四部分 中国经济环境分析
（一） 中国经济和主要问题和痛点
（二） 一带一路的战略特点
（三） 中国市场整体预测分析
（四） 疫情给世界格局带来的惊变
（五） 未来投资与项目选择分析
