学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王胜辉
课程简介：国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。 国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。国家保障国有经济的巩固和发展。此外，国有企业普遍存在的问题包括：企业办社会、债务负担重、冗员严重等。国企改革的目的就是要让国有企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体，提高国有经济的控制力，发挥国有经济的主导作用。
一、培训需求
1.工程监督的重难点，即工程项目全过程（招投标、前期、实施阶段、结算阶段）监督各阶段的重点内容。
2.内控管理实务
3.风控、内控、合规的区别与界限。企业合规管理实际操作。
二、培训对象
国资委监管下的政府投资平台公司监事会监事（专、兼职监事，职工监事等），风控、内控、合规等管理人员。
三、培训要求
尽量少讲原则、目标、要素等理论知识，多讲案例和操作性强的方法、思路。
工程建设业务过程的内控管理应作为重点之一，其它方面可以按老师平常讲解内容有系统包含，这样让参加的人员取证应有系统全面学习和了解。
一、培训时间、地点
时间：2021年X月 日-日（日15:00-19:00报到）
地点：XXXX（待定）
二、培训对象
国资委监管下的政府投资平台公司监事会监事（专、兼职监事，职工监事等），风控、内控、合规等管理人员。
三、培训内容
（一）国企采购里的非依法必招项目如何合规采购？
1.《政府投资条例》的重点条款解读；
2.《建设工程工程量清单计价规范》的相关条款解读；
3.国有企业采购里都有哪些非依法必招项目？
4.如何做好非依法必招项目（自行采购项目）的规范化采购？
6.市面上都有哪些好用的采购方式可借鉴。
7.做好非依法必招项目有哪些注意事项？
（二）工程监督的重难点
1.工程项目全过程；
自项目前期即立项、招标、投标、开标、评标、定标与合同履行阶段、合同结算阶段等监督的要点；
2.项目招标各阶段监督的重点及难点
项目立项阶段：举例，未立项先干活；立项报告让供应商编制；
招标阶段：举例，人为设置投标报名环节，设置与项目履行无关的资格条件（如营业执照无需前置许可事项，人为设置供应商的经营范围）；打时间差（擦边球）；超标准配置；未招先定，萝卜式招标，量身定制。
开标：三种拒收的情形，时间的争议；
评标：围猎专家，代理机构工作人员打招呼，招标人发表倾向性言论；个别专家利用个人影响力左右评标结果；部分专家根据经验评审任性废标，在打分时畸高畸低；里应外合，信息串通等；
定标：拖延、迟延定标；
合同履行阶段：随意变更，故意造成缺陷以增加工程量清单；项目严重延期的情形，偷工减料、以次充好的情形；竣工资料里出现别家业主单位的名称；材料突然涨价；中途中断合同履行；其他，验收/竣工资料不实。
合同结算阶段：工程量新增，变更鉴证、情势变更原则等情形。
（三）内控管理实务
1.内部控制的发展历程和理论依据
2.内部控制与国企采购的关系
3.风控、内控、合规的区别与界限
4.国企采购业务的主要风险
5.国企采购业务的控制措施
6.结合财政部的政府采购信息公告和地方财政的案例进行系统讲解。
四、培训方式及授课师资
本期培训以用户需求为导向，以能力建设为核心，增强针对性和有效性，拟邀请省内外具有扎实理论基础和实战经验的专家采取现场授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。
