学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：刘军杰
课程简介：公司治理是指在公司经营管理中，对于公司内部利益相关者之间的关系进行监督、协调和控制的机制和制度。公司治理的目标是确保公司的长期稳定发展，保护股东和其他利益相关者的利益。为实现这一目标，公司治理需要建立有效的监督机制、风险控制体系和决策制度，同时规范公司的组织结构、权责分配和信息披露等。良好的公司治理是提高企业绩效、增强投资者信心和降低代理成本的重要保障。在现代企业中，公司治理已经成为一项重要的管理任务，对于企业的可持续发展具有重要意义。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：核心骨干成员及全员，
课程方式：课堂讲解＋案例教学＋视频分享＋情景模拟+现场体验
课程大纲
导论：新形势下的新思维
一、如何让团队成员有责任有担当的工作状态
1、成功的企业和个人在变革中引领趋势
2、失败的企业和个人在安逸中大势已去
二、为什么要具有危机感
3、危机感：全员时刻保持积极的工作状态
4、“野生思维”：帮助团队找到有效的工作方法
第一部分：有用
1、有用就是因为有你而更好，用的最高境界是没你不行。
2、没有人能成就你，只有你做的事能成就你；
3、你做的事值钱你就值钱；你把事当回事，领导就会把你当回事；
一、结果
1、做工作就是做结果，没有结果的酬劳是耻辱。
2、要结果不要理由，业绩增长＝干掉理由
3、用领导想要的结果标准来评价自己的结果
4、结果是生存的底线
二、执行
1、执行，没有理由与借口
2、要执行别人先执行自己
3、不是理解了才执行，而是执行中去理解
4、勇敢地去面对，面对就是成长
三、百分百投入
1、要么不做，要做就100%投入，要做就做出最好的结果。
2、主动就是享受，被动就是难受，无论是享受还是难受你都需要接受
第二部分：有担当
1、阻碍你成功的最大因素——推卸责任。
2、你存在的价值只有一个，就是解决问题。
一、为什么要担当？
1、责任的承担就是能力的提升；
二、为什么不愿意承担责任？
1、当你不舒服时，就是你成长时；
2、批评你的人都是关注你的人；
3、使我痛苦者，必使我强大
三、如何负责任？
（一）承担责任凡事从自己身上找原因；
2、我是一切问题的根源，有错都是我的错
3、我人生中发生的一切事、遇到的一切人都是我招来的；
4、要想让事情变好，先让自己变好。
（二）工作高标准严要求
1、以身作则，要做就要做到最好
2、永远把最好作为自己及格的标准
第三部分：有立场
思考：能人为什么会怀才不遇？
1、永远跟伟大祖国保持一个立场、跟党中央保持一条心
2、忠诚大于能力。忠诚是第一生产力，做让领导放心的人
3、不忠诚的人，能力再强也不能“重用”
4、做事从“不耍心眼、不玩猫腻、不辜负领导期望”开始
一、用心
（一）把心放在领导安排的事上
1、意愿大于能力
2、把企业的事当成自己家里的事
3、主人翁的精神
（二）用领导的心做员工的事
1、凡事换位思考—提升自己的领导能力
2、凡事总结三点—提升自己的总结能力
3、凡事马上行动—提升自己的执行能力
（三）要不断地超越领导的期望
二、定心——心定下来才有未来
1、要经得起诱惑，忍得住寂寞
2、定位一个行业，定位一个企业，定位一项技能
3、雄心的一半是耐心，聚焦当下，剩者为王
4、幸福都是奋斗出来的
1、当你不舒服时，就是你成长时；
2、批评你的人都是关注你的人；
3、使我痛苦者，必使我强大
三、如何负责任？
（一）承担责任凡事从自己身上找原因；
2、我是一切问题的根源，有错都是我的错
3、我人生中发生的一切事、遇到的一切人都是我招来的；
4、要想让事情变好，先让自己变好。
（二）工作高标准严要求
1、以身作则，要做就要做到最好
2、永远把最好作为自己及格的标准
第三部分：有立场
思考：能人为什么会怀才不遇？
1、永远跟伟大祖国保持一个立场、跟党中央保持一条心
2、忠诚大于能力。忠诚是第一生产力，做让领导放心的人
3、不忠诚的人，能力再强也不能“重用”
4、做事从“不耍心眼、不玩猫腻、不辜负领导期望”开始
一、用心
（一）把心放在领导安排的事上
1、意愿大于能力
2、把企业的事当成自己家里的事
3、主人翁的精神
（二）用领导的心做员工的事
1、凡事换位思考—提升自己的领导能力
2、凡事总结三点—提升自己的总结能力
3、凡事马上行动—提升自己的执行能力
（三）要不断地超越领导的期望
二、定心——心定下来才有未来
1、要经得起诱惑，忍得住寂寞
2、定位一个行业，定位一个企业，定位一项技能
3、雄心的一半是耐心，聚焦当下，剩者为王
4、幸福都是奋斗出来的
