学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：饶美霞
课程简介：综合管理是指在企业管理中，对各个领域进行整合、协调和优化的过程。综合管理强调整体性和系统性，注重各个部门之间的协作和配合，以提高企业的整体效率和竞争力。综合管理的主要内容包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等方面。综合管理需要制定合理的战略规划，建立有效的组织结构，协调各个部门之间的关系，优化资源配置，提高企业的整体效益和长期发展能力。综合管理需要综合考虑企业内外部环境、市场需求、竞争态势等因素，制定科学的管理策略和方法，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
培训受众:
企业部门经理，内训师，职业培训师，培训管理者，想学习微课制作的人员
课程收益:
1．认识企业微课的定义和特征；
2．选择适合通过微课学习的主题；
3．掌握企业微课设计与制作的流程、方法、工具；
4．在导师指导下，制作出一门完整的微课；
5．掌握企业微课学习系统的方法。
课程大纲:
第一讲：认识微课
一、微课的定义
二、一张图看懂微课
三、微课观摩
四、好微课的标准
1．正确
2．具体
3．相关
4．精炼
5．完整
6．创意
五、微课开发要平衡内容与形式
六、选题与设计是微课成败的关键
第二讲：设计微课
一、工作底稿说明
二、定选题
1．选题时的受众分析
2．哪些内容适合做微课
3．4X4选题法
4．快速任务分析
三、定目标
1．定目标的原则
2．制订微课目标
四、定内容
1．定知识信息类
2．定操作任务类
3．定工具经验类
4．定案例问题类
5．资料搜集方法
五、定结构
1．结构设计的依据
2．结构最常用的模式
1）金字塔结构
2）知识经验类结构
3）问题解决类结构
4）流程操作类结构
六、定创意
1．如何吸引学员注意
2．如何让学员保持兴趣
3．如何激发学员学习意愿
4．如何促进促进学员采取行动
5．如何让你的微课名称一“名”惊人
七、定形式
1．微课常见的表现形式
2．各种形式优劣分析
练习：定选题练习、定目标练习、定内容练习、定创意练习、定形式练习
第三讲：制作微课
一、制作微课的七步法
1．选择工具
2．撰写脚本
3．收集素材
4．导入排序
5．添加图形文字
6．添加声音
7．生成
二、常用开发工具介绍
1．PPT
2．Camtasia Studio 8
3．Focusky
4．H5
三、PPT转视频的微课制作方法
四、文字与图形处理的注意事项
五、录音的注意事项
六、提高微课的颜值
七、微课常用文件格式的分析
八、微课评价标准
九、全员集智，共建知识体系
工具：微课脚本模板
练习：自己的微课制作
