学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：蒋丽华
课程简介：人力资源是指在一个组织内部，具有劳动能力的人的总和。这些人员通过其知识、技能、经验和潜力，为组织贡献价值。人力资源管理涉及招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面，目的是最大限度地发挥员工的潜力，提升整体绩效。通过有效的人力资源管理，企业可以构建高效、和谐的工作环境，激发员工的创新精神，推动组织不断发展和进步。人力资源是企业最宝贵的财富，其管理和开发对于企业的成功至关重要。
【课程背景】
管理者发展晋升中，需要听过述职与结构化面试等，有效展示自己的经验、能力和俞目标岗位的匹配性。
很多管理者面对晋升面试，会碰到以下痛点
ž 对晋升面试流程不熟悉，不知道如何准备，关键环节重点不清晰
ž 不能清晰理解目标晋升岗位的要求和标准，导致面试过程无效
ž 准备材料缺乏重点，繁杂无效，不能突出经历亮点与成绩
ž 面试中讲解散乱 ，乏结构化的方法，不能有效呈现高质量经历
ž 不能有效展现职业化素养，被误以为组织成熟度不足
【课程收益】
1. 理解晋升面试的核心理念，掌握面试甄选的系统流程
2. 学会解读岗位能力和行为要点，确保对晋升岗位的准确理解
3. 学会按运用STAR的结构呈现高质量历练，呈现高质量历练
4. 学会管理⾯试中的⾏为风范，展⽰出职业化和组织成熟度
【适合对象】
待晋升的管理干部和后备人才
【课程时长】2天，6小时/天
【课程特色】
1. 实战场景：用真实的面试场景和面试任务做练习，学了直接可以用
2. 刻意训练：提炼场景中的关键行为，针对性练习，学习效率提升3倍
3. 认证反馈：资深认证官，一对一反馈辅导，学的会用得来
【课程大纲】
第一部分 理解人才策略与面试的目的
1. 认识组织的人才策略
2. 常见内部甄选与晋升面试的方法
3. 晋升考察的关键要素
Ø 绩效
Ø 能力
Ø 经验
Ø 潜力
Ø 匹配性
第二部分 根据岗位要求准备简历
1. 理解晋升岗位的任职资格要求
2. 准备面试简历
3. 准备述职汇报材料
Ø 业务分析与成就展示
Ø 体系建构与问题思考
Ø 团队带领与人才培养贡献
Ø 经营思维与业务创新突破
Ø 个人总结与问题反思
4. 结合考察要点，突出可培养性
实战演练：结构化准备述职汇报与面试材料
第三部分 结构化面试技巧
1. 面试开场
Ø 自我介绍
Ø 寒暄暖场
2. 进入正题
Ø 高绩效展现
Ø 高潜力展示
3. 面试收尾
Ø 用好提问与互动
Ø 把握面试节奏
实战演练：结构化面试模拟演练
第四部分 高效呈现高质量经历
1. STAR行为事件法
2. 专业技术能力如何展现高质量经验
3. 团队管理如何呈现高质量历练
4. 避免假STAR的关键词
5. 如何解读面试官的提问与追问
6. 回答时如何有效踩点
7. 回答如何拿高分
实战演练：高质量历练呈现演练
第五部分 职业化塑造
1. 穿着职业得体
2. 守时
3. 沟通自信大方
4. 没有江湖气息
5. 展示组织成熟度
综合演练：管理者晋升面试模拟演练
第六部分 课程总结
1. 课程小结
2. 拟定我的晋升面试行动计划
