学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：洪方仁
课程简介：战略运营是一种管理过程，旨在将组织的长期战略目标转化为具体的运营活动和计划。它涉及制定战略计划、分配资源、监控关键绩效指标，并确保日常运营与整体战略保持一致。战略运营强调在竞争环境中保持灵活性，不断优化运营流程，提升效率，以实现长期竞争优势。通过战略运营，组织能够更好地应对市场变化，提高盈利能力，并为其长期发展奠定坚实基础。
1.1前言：
1.1.1中国进出口现状；
1.1.2加入世界贸易组织；
1.2.1出口额度增长趋势数据；
1.2.2出口集装箱趋势数据；
1.3 进出口格局变化；
1.3.1劳动力成本上升；
1.3.2 外汇变化压力；
1.3.3 出口链条过长；
1.3.4 外需采购能力下降；
2.1 中国互联网电商能力；
2.1.1 进出口跨境定义
2.1.2 进出口跨境电商战略意义；
2.1.3 全球各国跨境电商ECI指数；
2.1.4 全球跨境电商优势品类；
2.1.5 主要跨境电商出口主要市场；
3.1 各大跨境电商平台；
3.1.1 B2B,B2C 阿里巴巴 ，环球资源，中国制造，速卖通；
3.1.2 B2C 亚马逊，ebay, wish；
3.2.1 支付体系：Alipay ，paypal; westen union;
3.3.1 区块链数字货币
4.1 物流体系；
4.1.1 快递：DHL , UBS , FedEX, EMS
4.1.2 海运：FBA海外仓
4.1.3 菜鸟跨境物流全球仓储；
4.1.4 B2C 跨境电商物流流程；
4.1.5 B2B 跨境电商物流流程；
5.1 信用保障融资服务；
5.1.1 信用保障服务是什么？
5.1.2 信用保障服务流程；
5.1.3 信用保障优势：
资金安全；
快速下单；
合理匹配；
累计信用；
贸易融资；
数据反哺；
5.1.4 跨境电商人才和组织架构；
业务组织形态；人员选用方式，流程控制节点，薪资绩效考核，
