学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：秦炜琳
课程简介：综合管理是指对企业或组织的各项资源进行统筹规划和协调管理，以实现整体效益最大化的过程。它涉及战略制定、计划执行、资源配置、团队协调、风险控制等多个方面。综合管理者需要具备全面的视野和深入的专业知识，能够洞察市场变化，预测未来趋势，并据此作出科学决策。通过有效的综合管理，企业可以优化资源配置，提高运营效率，应对复杂多变的市场环境，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【课程背景】
“创新可以复制，灵感可以生产”。
在当今的互联网时代，全局视野和创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提；创新成为每个行业必须面对的问题，创新思维也成为每个职场人必须掌握的技能；具有创新思维的员工是企业的巨大财富。
课程为学员提供系统的创新思维和创意管理工具应用训练，帮助员工创新思维拓展与综合技能提升。
【课程收益】
1. 了解创新思维核心，突破惯有思维模式，锻炼创新意识和创新能力；
2. 分析解读案例，利用创新思维激发想法并解决方案；
3. 学习如何利用不同的创新工具，探索各种创新需求的新方法和流程；
4. 通过创新策略的实际应用，掌握创新模式，学以实用；
5. 学习在组织中营造创新文化环境，激励创新行为。
【课程对象】中、基层管理者，企业基层员工，管理培训生
【课程时长】0.5-1天
【课程大纲】
第一单元：引论
如何将200ml水装入100ml的杯子
【案例：特斯拉的创新模式】
第二单元：创新思维与创新能力提升
1. 思想的力量
2. 什么是创新思维？
3. 结构思维构建
4. 创新性思维接收信息
【案例：北京有多少个加油站】
第三单元：创新沙盘推演—“吉塔星球”
1. 沙盘规则和任务
2. 沙盘推演
3. 分享点评
4. 复盘
第四单元：创新管理工具
1. 思维导图法应用训练
2. 头脑风暴
3. 群策群力
4. 团队共创应用训练
【案例：《十九大会议汇报》思维导图】
【工具练习：用思维导图解读《郁亮主席万科集团2022年会上的总结发言》】
【小组练习：团队共创桌布】
第五单元：问题解决的流程和工具
1. 梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
2. 设立目标：精准找到问题
3. 分析要素：事业环境资源、相关方
4. 生成方案：“目标+要素”创新方法
【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】
第六单元：课程总结和落地行动计划
1. 塑造企业创新文化
2. 个人学习收获分享
3. 依据KISS原则制定落地行动计划
