学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：汪珈
课程简介：沟通是人与人之间交流思想和信息的桥梁，它承载着情感、理解和共识。有效的沟通需要双方的倾听和表达，不仅是言语上的交流，更是心灵上的碰撞。在沟通中，我们可以分享彼此的想法，解决问题，增进了解。沟通能够消除误解，拉近人与人之间的距离，使人际关系更加和谐。同时，沟通也是团队合作的基石，能够促进团队成员之间的协作与配合。总之，沟通在人际交往和团队合作中发挥着至关重要的作用，是建立良好关系、推动事情发展的关键。
课程背景：
企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。本课程为企业的管理层量身定做。全面讲解如何基于心理学与上下左右的沟通之道：与上司沟通，打通向上的阶梯；与下属沟通，凝聚团队的力量；与平级沟通，赢得“邻居”的帮助；与客户沟通，把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法，还倾囊相授怎样依据对象不同的性格制定相应的沟通策略。本课程提供的全方位沟通技巧，能帮助各层级领导与员工左右逢源，不仅确保管理者工作的高效以及人生事业的高效，还能让企业上通下达、内通外联零障碍。
无论你是正向着中高层奋斗的基层，还是希望晋身高层、有所突破的中层，本课程都是您高效工作的沟通指南，成功路上的妙计锦囊。
课程收益：
1.认识：沟通的基本理论，人员自身存在的沟通问题；
2.学会：在工作中与不同性格成员融洽相处；
3.掌握：有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅；
4.提高：各阶层成员的沟通水平；
5.改善：企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现。
课程对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
授课方式：讲授、互动、研讨、视频、案例分析及实战模拟等
课程大纲:
第一讲 DISC性格解码
一、 建立自我特质
Ø 性格的定义
Ø 性格的产生
二、 DISC 28题精准版测评－扫描你的DISC行为模式图型
□ 工作上的真我
□ 人际上的真我
□ 两性上的真我
引导+ 测评
演练：学员DISC性格测试及性格分析
三、 企业人才DISC特质解盘
1．洞悉人才(客户)的行为模式 －人格特质四分法DISC
(1) D型人集中营：特质描述与天赋说明
(2) D型人喜欢使用的关键词与文法
(3) D型人如何自我提升
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(4) Ｉ型人集中营：特质描述与天赋说明
(5) Ｉ型人喜欢使用的关键词与文法
(6) Ｉ型人如何自我提升
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(7) Ｓ型人集中营：特质描述与天赋说明
(8) Ｓ型人喜欢使用的关键词与文法
(9) Ｓ型人如何自我提升
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(1) Ｃ型人集中营：特质描述与天赋说明
(2) Ｃ型人喜欢使用的关键词与文法
(3) Ｃ型人如何自我提升
四、 各种性格特征深度解析
1.行为模式图表精解
2.范例解说与个人体检
一枝独秀型 之人才优劣势分析＋扬长避短
两峰相望型 之人才优劣势分析＋扬长避短
三点尽露型 之人才优劣势分析＋扬长避短
四界大同型 之人才优劣势分析＋扬长避短
3.五位幸运学员深度分析
4.透过天赋互补提升团队合作与企业效能
五、 DISC换档换位沟通法
1.与和平型人沟通
2.与活泼型人沟通
3.与完美型人沟通
4.与力量型人沟通
互动：与四种性格人沟通时需要注意什么？如何与四种性格的领导进行沟通？
第二讲：基于情境领导力的管理沟通艺术
一．情境沟通
1. 员工四种准备度水平的特点。
2. 管理者的人格权力对于员工的影响。
3. 管理者的职位权力对于员工的影响。
4. 管理者应对员工准备度的四种策略。
5. 怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？
6. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。
