学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：曾碧云
课程简介：综合管理是组织运营中的核心职能，它涵盖了战略规划、人力资源、财务管理、市场营销等多个方面。综合管理要求领导者具备全局观和战略眼光，能够协调各方资源，确保组织高效运转。它要求管理者不仅要关注日常运营，还要洞察市场变化，及时调整策略。综合管理需要强大的组织和协调能力，以确保各部门之间的顺畅沟通与合作。通过综合管理，组织可以更好地应对挑战，实现可持续发展。
培训对象：企业中基层以上管理干部
培训时长： 6课时（一天）
培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等
课程目标：
※ 了解骨干员工与管理者的区别
※ 分析管理者常见的角色错位
※ 针对上中下层的定位分析
课程提纲：
一、 导言：管理者的工作现状
二、 角色转变
1、 管理技能自我剖析
2、 管理者角色转变的对比
3、 骨干员工与管理者的区别
4、 角色转变困难的4个原因
三、 定位误区
1、 管理干部常见的角色错位
2、 避免管理干部的两种病症
3、 如何应对管理的两难现象
四、 角色定位
1、 不同层次管理者的工作特点
2、 管理者的各角色定位（游戏体验）
3、 管理者的三大内伤
