学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：郭臣
课程简介：公司治理是指企业内部管理和监控机制的总和，旨在确保公司高效运作、保护股东权益、维护利益相关者利益，并促进企业长期稳定发展。良好的公司治理结构包括明确的权责划分、透明的决策流程、有效的监督机制以及合规的经营行为。通过构建科学的治理体系，公司能够提升运营效率、降低风险，进而增强市场竞争力。同时，良好的公司治理也有助于树立企业形象，吸引投资者和合作伙伴，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
课程背景：
现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效， 可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象与管理能力，助力企业稳步发展。
课程收益：
v 从咨询的角度输出管理工具！
v 企业管理中6S的作用与意义！
v 6S的基本知识及推行案例分享！
v 知行合一、现场打样实操教学！
v 给管理要绩效、指导拉动式管理看板！
v 样板打造，实施细节指导、手册输出！
v 强化传承，持续改进、软件督导与考核！
授课风格：
Ø 针对性：贴近企业实际，从案例到打样，简单高效。
Ø 实用性：实操、有工具，有方法，可传承，巩固落地。
Ø 创新性：对传统管理模型进行深入创新，给课程要绩效！
授课方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨30%，实操练习10%
课程模型：
授课对象：
企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、6S推进者
课程时间：1天起（6H/天）
培训大纲：
第一讲：6S理念：现场管理看细节
1. 6S现场与荒废顽疾！
2. 案例展示与自我评估！
3. 6S做好的三个层面！
4. 6S对企业的6大效用
5. 6S推行的五大怪圈
6. 培训有工具就能落地吗？
第二讲：6S技能，实施有效看方法
1、6S的起源于发展
2、6S的理解与运用
2、整理阶段（案例与工具）
3、整顿阶段（案例与工具）
4、清扫阶段（案例与工具）
5、清洁阶段（案例与工具）
6、素养阶段（案例与工具）
7、安全阶段（案例与工具）
8、案例分析，效果展示
第三讲：样板落地：说教一体有流程
1. 怎么落地？从哪下手？
2. 有组织：指挥系统
3. 有高度：科学规划
4. 有样板：样板打造
5. 有工具：管理六法
6. 有对比：目视管理看进度 （案例展示）
第四讲：固化传承：持续改善有工具
1. 文化引导
2. 有效激励
3. 形成规则
4. 手册输出
5. 持续改善
6. 样板打造
五、 课后分享：
1. 各扫门前雪：做好个人6S！
2. 部门协作：做好部门6S！
3. 企业协调：做好整体6S！
六、 
老师介绍：
