学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：秦炜琳
课程简介：公司治理是指企业内部管理和监控机制的总和，旨在确保公司高效运作、保护股东权益、维护利益相关者利益，并促进企业长期稳定发展。良好的公司治理结构包括明确的权责划分、透明的决策流程、有效的监督机制以及合规的经营行为。通过构建科学的治理体系，公司能够提升运营效率、降低风险，进而增强市场竞争力。同时，良好的公司治理也有助于树立企业形象，吸引投资者和合作伙伴，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【课程背景】
目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。
如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有效监控和改善，这些都是企业管理中存在的问题。
通过目标分析、制订，工作计划的有效执行，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。
【课程收益】
1. 掌握目标制定、分解的方法与工具；
2. 有效运用目标管理执行、检查、修正、评估的原理与方法；
3. 提升目标管理与计划执行能力，提高工作效率；
4. 运用PDCA等工具与管理手段，有效纠正计划制定中存在的问题；
5. 提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化能力，提高效能。
【课程对象】中、基层管理人员，新生代管理者、管理培训生
【课程时长】1-2天
【课程大纲】
第一单元：引论
比利牛斯山地图
第二单元：目标管理概述
1. 什么是目标？
2. 目标管理的由来、定义、意义
3. 目标管理的五大要素
4. 目标设定的范围
【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】
【小组讨论：目的-目标-指标-计划的区别】
第三单元：目标设定与分解
1. 目标制定5个原则（SMART）
2. 目标分解维度
3. 逐级承接分解法（DOAM法）
4. WBS法：目标、任务、工作和活动
5. 目标分解步骤
【案例：电网集团的DOAM】
【训练：分解目标六问题、用目标里程碑法制定XX工作目标】
第四单元：计划制定与实施
1. 从目标到计划
2. 计划的类型
3. 事前分析的方法与工具：鱼骨图法、SWOT分析法、决策树
4. 有效制定计划的方法、步骤与工具： 5W2H法、OGSM、思维导图、甘特图
【案例：微信十一年】
【小组练习：利用思维导图、鱼骨图、甘特图等工具进行计划制定】
第五单元：高效执行与效能管理
1. 个人执行力
2. 团队执行力
3. 效率VS效能VS勤奋
4. 时间管理工具：四象限法、ABC法则、80/20法则、番茄工作法
【训练：事件优先级分类】
第六单元：目标实施与计划执行有效控制
1. 掌握情境领导，发挥每一个人的潜能
2. 控制的要点和方法：跟踪目标，解决问题
3. 常用目标过程监控方法与工具： PDCA循环
【案例分析： 如何合理搭配人员，创造协同效应】
第七单元：目标与计划执行评估
1. 目标价值与考核的关系
2. 管理 = 计划 + 检查
3. 绩效管理工具： KPI关键绩效指标、360度考核
4. GROW模型的应用：员工绩效面谈
5. 复盘实战运用：整个课程的复盘
【案例：2019浙江第四届企业经营沙盘模拟大赛】
【角色扮演：如何与员工定期的回顾】
第八单元：寻找人生终极目标
1. 愿景使命价值观
2. 我和我的企业故事—共创与表达
【训练：撰写个人使命宣言】
