学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：秦炜琳
课程简介：沙盘模拟是一种互动性强的实践教学方法，通过模拟真实商业环境，让学生在模拟场景中扮演不同角色，进行决策和操作。这种方法能够帮助学生深入了解企业运营管理的各个方面，提升解决实际问题的能力。在沙盘模拟中，学生需要综合运用所学知识，分析市场趋势，制定战略计划，并与其他团队成员协作完成任务。通过不断的模拟演练，学生能够积累实践经验，提升职业素养，为未来的职业发展奠定坚实基础。
【课程背景】
“创新可以复制，灵感可以生产”。
在当今的互联网时代，全局视野和创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提；创新成为每个行业必须面对的问题，创新思维也成为每个职场人必须掌握的技能；具有创新思维的员工是企业的巨大财富。
课程为学员提供系统的创新思维和创意管理工具应用训练，帮助员工创新思维拓展与综合技能提升。
【课程收益】
1. 了解创新思维核心，突破惯有思维模式，锻炼创新意识和创新能力；
2. 分析解读案例，利用创新思维激发想法并解决方案；
3. 学习如何利用不同的创新工具，探索各种创新需求的新方法和流程；
4. 通过创新策略的实际应用，掌握创新模式，学以实用；
5. 学习在组织中营造创新文化环境，激励创新行为。
【课程对象】中、基层管理者，企业基层员工，管理培训生
【课程时长】1天
【课程大纲】
第一单元：引论
如何将200ml水装入100ml的杯子
【案例：特斯拉的创新模式】
第二单元：创新思维与创新能力提升
1. 思想的力量
2. 什么是创新思维？
3. 结构思维构建
4. 创新性思维接收信息
【案例：北京有多少个加油站】
第三单元：创新沙盘推演—吉塔星球
1. 沙盘规则和任务
2. 沙盘推演
3. 分享点评
4. 复盘
第四单元：创新管理工具
1. 思维导图法应用训练
2. 头脑风暴
3. 群策群力
4. 团队共创应用训练
【案例：《十九大会议汇报》思维导图】
【工具练习：用思维导图解读《郁亮主席万科集团2022年会上的总结发言》】
【小组练习：团队共创桌布】
第五单元：问题解决的流程和工具
1. 梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
2. 设立目标：精准找到问题
3. 分析要素：事业环境资源、相关方
4. 生成方案：“目标+要素”创新方法
【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】
第六单元：课程总结和落地行动计划
1. 塑造企业创新文化
2. 个人学习收获分享
3. 依据KISS原则制定落地行动计划
