学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：梁惠荣
课程简介：公司治理是企业内部管理和决策的一套机制，旨在确保企业高效、透明和负责任地运营。它涵盖了企业组织架构、权力分配、决策流程、监督机制等多个方面。良好的公司治理能够保护股东权益，维护企业稳定，提升企业价值。在现代企业中，公司治理的重要性日益凸显，它不仅是企业持续发展的基石，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。因此，企业应不断完善治理机制，加强内部监管，确保企业健康、稳定、可持续发展。
【课程背景】
公司员工开会，是每个行业每个公司的日常工作项目，召开会议也是管理者的重要管理形式，尤其是销售团队，业务例会通常是管理工作非常重要的一环，好的业务例会能及时沟通现状、发现问题解决问题，并方向一致激励人心。但是我相信任何人都一定听说过或经历过关于“开会”的吐槽：
1、参加会议就是老板领导一言堂，下面人都在玩手机聊天，根本不参与
2、员工认为老板开会就是浪费时间，画大饼，没有实际意义
3、有些经理或主管根本不知道怎么开会，认为开会就是自己讲一讲，员工听一听
4、会议效果不好，团队面临的问题没有充分沟通解决，工作方向仍然不清晰
5、有时候开一场会，员工不但没有受到鼓励积极工作，反而情绪更加消极
如何让团队管理者学会有效的时间管理、高效安排团队会议？
如何在会议过程中让团队成员积极主动的参与，群策群力贡献力量？
如何能真正利用团队会议沟通信息、解决问题、让团队成员充满动力？
要召开一场高效的团队会议，会前、会中、会后，具体应该如何做？
如何有效应用会议管理工具召开日常业务例会？
本课程将帮助您解决这些问题
【课程收益】
Ø 理解高效团队会议的重要性和成功关键因素
Ø 理解并掌握管理者的时间管理法则，有效的管理时间安排会议
Ø 知晓并掌握如何在团队会议之前做准备、做哪些准备
Ø 知晓并学会一场有效团队会议在会中和会后的关键行为
Ø 能够应用模板和会议管理工具进行有效团队会议的管理
【课程特色】课程逻辑科学清晰，应用实际案例讨论，解决实际问题，学之能用；分享全球500强公司的会议管理模式和案例，课堂充分互动，吸引力强；有效的工具模板，学之即用，能结合公司时间状况，帮助公司和管理团队统一团队会议工具，方便日后高效沟通
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、HR总监及经理、销售团队总监及各级经理、带团队的经理、负责组织安排会议的助理等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、为什么召开高效的业务例会很重要？
1、业务例会评估
Ø 业务例会自我评估
工具表
2、糟糕的业务例会有哪些不利影响
Ø 案例讨论和分享
活动讨论
3、高效业务例会的成功要素
Ø 团队管理者的时间管理
Ø 业务例会的会议流程
二、团队管理者的时间管理
1、时间管理的关键
Ø 罗盘
Ø 80/20法则
Ø 团队工作时间管理矩阵
2、时间管理的案例练习
Ø 案例阅读
Ø 讨论及分享
三、业务例会的流程和要素管理？
1、高效业务例会会前准备
Ø 明确目标
业务例会通常制定什么目标？
明确会议目标有哪些益处
会议模板和工具的应用
Ø 预估挑战
Ø 围绕目标制定相应内容
确定内容和形式
2、高效业务例会会中组织
Ø 参会人员的需求
会议目标需求
人员需求
Ø 会议互动流程
开展讨论
澄清资料
发展意见
达成决议
总结讨论
Ø 会议记录
3、高效业务例会后跟进
Ø 发送会议记录
Ø 检查进度
Ø 定期评估
4、高效业务例会案例分析
Ø 业务例会案例分析练习与讨论
四、 业务例会模板的应用和演示
1、业务例会模板介绍
2、计划你的下一场业务例会
