学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：文熠
课程简介：战略运营是企业实现长期目标的关键环节，它涉及企业整体战略规划、资源配置以及日常运营活动的协调与优化。通过深入分析市场环境、竞争态势和内部资源能力，企业能够制定出符合自身发展需求的战略方案。在战略实施过程中，企业需要合理配置资源，确保各项运营活动的高效协同，以达成既定目标。同时，战略运营还强调对市场变化的敏锐洞察和快速响应能力，以便在动态环境中抓住机遇、应对挑战。
【课程背景】
BANI时代的人才选拔、培育、任用与发展是组织人才能力提升的关键链条，更离不开人才盘点、人才测评等关键任务的专业支撑。在人才测评环节，专业的HR通常会设计线上测评工具与线下测评相结合，才能更好地佐证被测评者的客观能力现状，从而更精准地输出人才能力评价及人才盘点。本课程运用沉浸式练习的方式，敏捷高效地为测评实施者们提供线下测评的基本方法论和工具实施技术。
【课程收益】
Ø 掌握评价中心技术的种类和应用场景
Ø 理解评价中心技术的关键点
【课程对象】
人力资源从业者，人才发展负责人，评价中心负责人
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程特色】
全沉浸式练习+观影+角色扮演+讨论
【课程大纲】
一、评价中心工具一：In-basket——公文筐测试
Ø 课堂练习
Ø 分析讲解
Ø 公文筐测试的设计解析与注意事项
二、评价中心工具二：LGD——无领导小组讨论
Ø 课堂练习
Ø 分析讲解
Ø 无领导小组讨论设计解析与注意事项
三、评价中心工具三：Role playing—角色扮演
Ø 课堂练习（一）
分析讲解
Ø 课堂练习（二）
分析讲解
角色扮演设计解析与注意事项
四、其他评价中心工具
五、课程总结
Ø 评价中心技术的优劣势
Ø 总结与答疑
