学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：刘剑
课程简介：战略运营是企业实现长远发展的关键。它涉及到对企业整体发展方向的规划、内部资源的优化配置以及外部环境的精准应对。通过深入分析市场趋势和竞争态势，战略运营帮助企业确定合适的战略目标，并制定相应的行动计划。它强调跨部门的协同合作，确保各项运营活动与企业整体战略保持一致。同时，战略运营还注重持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境。通过战略运营的有效实施，企业能够提升竞争力，实现可持续发展。
【课程背景】
“一带一路”倡议提出十周年，取得了丰硕的成就，让世界接受并积极参与其中，具有伟大的时代意义。有力地提升区域合作的层次和水平，增强中国在全球与区域的影响力和竞争力，促进全球生产要素的优化配置。
本课程从当今世界格局出发，阐释了国家推动“一带一路”的重要战略意义及背后的深层逻辑，以政策性银行为例，从金融的视角讲述了规划先行在服务“一带一路”中发挥的重要作用，为企业积极参与“一带一路”启示和借鉴。
【课程收益】
Ø 理解当今世界格局发生的重大变化
Ø 从产业链的角度理解“一带一路”产生的背景和重大战略意义
Ø 了解中国最大的对外投资合作银行国家开发银行如何“规划先行”服务“一带一路”
Ø 了解“一带一路”十周年的成就和未来趋势
Ø 为企业发掘“一带一路”机遇和风险
【课程对象】企业负责人、总裁、高层管理者、投研机构，规划部门
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么习总书记说当今世界面临前所未有之大变局
(一) 当今世界的格局
(二) 当今中国处于什么阶段
(三) 为什么说面临重大发展战略机遇期
二、为什么要推动“一带一路”
(一) 背景
1. “中心-边缘”结构的世界体系雏形
2. 全球化的发展表现出“去中心化”的迹象
(二) “一带一路”不同于马歇尔计划
(三) 产业链中的角色
1. 全球价值链从单循环向双环流方向
2. 中国为枢纽的“双环流”价值链体系
3. 在全球价值双环流架构下的“一带一路”
(四) 战略意义
1. 有效对接各国的发展模式和产业梯度
2. 以中国为主导的国际价值链体系
3. 助力世界经济恢复
4. 完善全球经济治理
三、国家开发银行“规划先行”
(一) 最大的对外投融资合作银行
(二) 融资+融智
(三) 规划逻辑
(四) 战略布局图
(五) 案例
(六) 策划项目
四、“一带一路”十周年
(一) 五通
(二) 成就
(三) 展望
五、企业如何参与一带一路的启示
(一) 观大局：国际国内环境
(二) “一带一路”建设步入高质量发展阶段
(三) 机遇和风险
(四) 重点领域
