学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：刘剑
课程简介：战略运营是企业实现长远发展的关键。它涉及到对企业整体发展方向的规划、内部资源的优化配置以及外部环境的精准应对。通过深入分析市场趋势和竞争态势，战略运营帮助企业确定合适的战略目标，并制定相应的行动计划。它强调跨部门的协同合作，确保各项运营活动与企业整体战略保持一致。同时，战略运营还注重持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境。通过战略运营的有效实施，企业能够提升竞争力，实现可持续发展。
【课程背景】
不确定时代下，有些企业在风云变幻的经济大潮中起起落落，有的一夜成功，有的一夜消失，但也有些企业耐得住寂寞，做好研判，苦练内功，用发展和长远的眼光为企业储备未来。
本课程从案例出发，分析战略误判对企业发展乃至对行业产生的重大影响，指出当企业发展到了关键阶段时，认清重大战略政策制定背后的逻辑尤其重要。这不仅体现了政策的分析的识别力，也展示出金融所具有的不同于行业的独特视角，帮助企业在不确定时代找到确定的方向。
【课程收益】
Ø 通过实际案例讲解战略误判对企业、行业产生的重大影响
Ø 掌握分析研判的基本方法
Ø 了解东西方战略咨询的差异
Ø 了解国家开发银行“规划先行”对企业战略的价值
Ø 认识不确定性时代战略对企业找到确定方向的重要意义
Ø 学习企业制定战略的基本方法
【课程对象】企业负责人、总裁、高层管理者、投研机构，规划部门
【课程时长】1天（6小时/天）
一、战略误判对企业发展产生重大影响
(一) 案例一（东方园林）
1. 背景
2. 对企业的影响
3. 对行业的影响
4. 小结
(二) 案例二（华夏幸福）
(三) 案例三（汉能集团）
(四) 案例四（乐视网）
(五) 案例五（诺基亚）
(六) 案例六（柯达）
二、如何进行分析研判
(一) 研判不同于文字解读
(二) 逻辑重于文字
(三) 研判重于分析
三、如何研判机遇和风险
(一) 东西方战略咨询的差异
(二) 为什么西方的咨询不灵了
(三) 常用的战略研究方法比较
1. SWOT
2. 波士顿矩阵
3. IBM业务领先模型-BLM
(四) 国家开发银行“规划先行”
1. 分类：国家，行业，企业
2. 逻辑
3. 价值
4. 策划项目
四、问题：如何在不确定的时代找到确定的方向
(一) 我是谁
Ø 企业发展到了什么阶段
Ø 是否面临重大挑战
Ø 是否需要做出重大决策
(二) 做正确的事
Ø 好的战略标准
Ø 企业战略评价
Ø 如何制定/修订
(三) 正确的做事
Ø 战略和管理的差异
Ø 把握大势
Ø 找准关键
Ø 聚焦突破口
Ø 平衡各方利益
