学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：崔高峰
课程简介：公司治理是确保企业健康稳定发展的基石，它涉及企业内部权力分配、监管机制以及利益相关者关系等多个方面。良好的公司治理能够保障股东和投资者的权益，促进企业内部的有效监督与协作。它要求建立清晰的责任和权力体系，确保决策透明、合规，并防范潜在风险。同时，公司治理也强调与利益相关者的沟通与合作，以实现企业的可持续发展。在现代企业中，健全的公司治理机制对于提升企业价值和市场竞争力至关重要。
【课程价值】
结构化研讨，是促动业务转型的杠杆之一！
未来专业工作者要依靠更多的引导型会议促进业务部门转型：结构化研讨课程从引导理念，实操性工具，再延伸到具体的场景化应用，帮助专业工作者从道法术器系统完整了解引导性会议的全过程。
结构化研讨核心是围绕高效研讨的钻石模型展开的，在课程结束后能带走一份即将召开的研讨会议程，参训学员真正掌握研讨会的设计流程和匹配的工具方法，通过示范讲解演练反馈带着掌握好这些技能的方法离开。
【适合对象】
公司各管理岗位、核心员工、储备干部、项目管理者、会议组织者
【培训时间】
1-2天
【课程对象】
30人左右
【课程目标与成果】
1、 产出一套即将召开的研讨会的议程模板
2、 学会发起、设计并实施引导型研讨会
3、 学习、训练并掌握一套团队引导的工具和方法
4、 结合本岗位工作解决真实的问题，群策群力产出解决策略，直接提升管理效能
5、 通过结构化研讨，提升个人沟通力、跨部门协作力、团队凝聚力
【课程特色】
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合结构化引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解决问题；
实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动和研讨，通过实战演练掌握并巩固会议引导技术；
联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团队领导能力，群策群力解决真实企业问题直接提升企业绩效
【课程大纲】
一、学习开启篇
1、团队热身
2、开场PPTRR模式
3、引导的概念、价值和收益
4、引导者的核心能力
（1）保持中立 （2）引导式聆听 （3）介入式提问
二、引导型会议的工具方法篇
1、高效研讨的钻石模型
-提问：日常工作或研讨的会议为什么低效？
-解读：钻石模型的逻辑拆解
2、发散/创新工具演练与反馈
（1）经典式头脑风暴
-体验：经典式头脑风暴，你做的的对吗？
-经典式头脑风暴的原则与步骤讲解
-提问：海报纸书写技巧
（2）卡片式头脑风暴
-体验：卡片式头脑风暴的过程
-讲解：卡片式头脑风暴的步骤拆解
-提问：卡片式头脑风暴应用场景
（3）静默式头脑风暴
-体验：静默式头脑风暴的过程
-静默式头脑风暴步骤拆解
-提问：静默式头脑风暴的优势和劣势是什么？适用的场景有哪些？
3、收敛/决策的三种方式示范与练习
导入：不同的决策模式对参与者的影响
领导决策/专家决策、团队决策、共识决策
（1）、点数投票法
（2）、决策矩阵：重要紧急矩阵
（3）、决策矩阵：盈利矩阵
团队决策工具演练与反馈
4、团队快速共识共创的技术——团队共创法
1）、共识力的意义：从命令到共识
2）、团队共识的方法——团队共创
（1）、主题澄清：主题背景、困惑、价值和意义
（2）、头脑风暴：创新想法、拓展思路
（3）、分类排列：想法分类，从无序到有序
（4）、提取中心词：想法提取，形成观点
（5）、共识决定：共识思路，聚焦行动点
3）、技术示范与小组演练：真实问题团队共创解决 （议题待定）
4）、总结反思：促进团队共识的注意事项
三、研讨会设计篇
1、界定需求：
-案例讨论、 -模拟演练 -需求整理
2、设计日程
-讲解：研讨会设计六要素
-设计体验：基于需求访谈设计日程
3、实战演练
-练习：结合最近要开的研讨会按照模板互相访谈
-演练： 分工完成一个真实问题的研讨过程
4、关键学习点总结
四、反思学习篇
-课程总结
--闭场圈：ORID反思学习——新收获、新感触、新思考、新行动
