学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：何兴胜
课程简介：时间管理是提升个人和组织效率的关键技能。它涉及有效规划、分配和监控时间，确保重要任务得到优先处理。优秀的时间管理者能够明确目标，制定切实可行的计划，并坚持执行。他们善于利用碎片时间，避免拖延和浪费时间。同时，他们也懂得合理分配工作与休息时间，保持身心健康。通过良好的时间管理，个人能够高效完成工作，提升生活质量；组织则能够优化资源配置，实现更高的运营效率。
【课程背景】
为什么有的人成功？有的人失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却隐藏着时间的利用。现代社会，所有人都在忙！但是有的人忙中有序，有的人却杂乱无章；有的人忙而无果，有的人却简洁高效，这就是时间管理的差距。即时间管理就是生命管理。
哈佛商学院前院长波特：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”
比尔盖茨：“没有执行力就没有竞争力！没有竞争力就没有生命力，在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” 执行力是实现企业战略的关键，执行力是衡量人才的终极标准。
【课程特色】
本课程采用互动、体验和情境式的教学方法，使道理易懂易学易操作，从而帮助学员在实践中运用和掌握有效的工作方法，提高效率，提升执行力。
【培训时间】1天
【培训对象】全体员工
【授课方式】
体验分享、课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、小组研讨等
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程收益】
1、认识自己在时间管理上的误区；
2、了解和掌握时间管理的有效方法和工具，提高工作效率；
3、正确认知执行力的构成和价值所在；
4、掌握提升执行力的有效方法和工具，超额完成工作目标；
5、强化高效执行必须到位的细节要领。
【课程纲要】
第一单元 时间效率管理（上午）
第一章、时间管理概述
1、树立正确的时间价值观
2、计算你的时间资产
3、时间管理的四个特性
4、时间管理理论的四个发展阶段
讨论：四代时间管理理论的优缺点
计算：你一生中的价值时间？
第二章、时间效率管理与定律应用
1、帕金森定律
2、28定律
3、博恩.崔西定律
4、墨菲定律
工具与应用：
Ø ABC分类法
Ø 6点优先工作法
第三章、时间效率管理的应用法则
1、目标导向
2、计划导航（用计划代替杂乱无章）
3、要事第一
4、正确地分派工作时间
5、在完成重要任务时排除一切干扰
6、学会说“不”
7、莫法特休息法
工具与应用：
Ø 时间管理1×1法
Ø 时间管理四象限
第二单元 执行力提升（下午）
第一章、提升执行力，赢得竞争力
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？
3、执行力的内涵及特征
4、行动力推动执行力
5、主动性完善执行力
6、协作性创造执行力
第二章、执行力提升训练
一、建立执行力思维
二、铲除执行力障碍
1、克服执行力不足
2、避免执行力不强
3、防止执行力流失
4、规避执行力黑洞
5、防御执行力危机
第三章、高效执行，必须到位
1、高效执行，服从必须到位
2、高效执行，办法必须到位
3、高效执行，落实必须到位
4、高效执行，流程必须到位
5、高效执行，问题解决必须到位
备注：以上内容为讲师课纲设计，具体授课内容，可根据实际情况，进行灵活调整。
