学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：苏积蝉
课程简介：目标管理是一种高效的管理方法，它强调目标的设定、执行和评估，以驱动组织和个人的成长与成功。在目标管理中，首先需要明确具体、可衡量的目标，为团队或个人提供清晰的方向。然后，通过制定详细的执行计划，确保每个成员都了解自己在实现目标过程中的角色和责任。在执行过程中，持续的监控和反馈机制能够帮助团队或个人及时调整策略，确保目标的顺利实现。最后，通过评估目标的达成情况，总结经验教训，为未来的目标设定和执行提供借鉴。
【课程收益】
1. 深入认识目标和计划管理的内涵
2. 掌握目标管理的法则、工具和方法
3. 围绕目标做好计划，通过计划实现目标
4. 运用目标管理的方法改善自己的工作和生活方式
【培训方式】
讲授法+讨论法+演练法+游戏法
【课程对象】
企业管理者和其他职场人员
【培训时间】
一天（6小时）
【课程亮点】
工具化――即学即用，有效落地
模块化――结构严谨，逻辑清晰
多元化――互动体验，情景演练
进阶化――循序渐进，层层深入
实战化――理论为辅，实战为
【课程大纲】
一、目标管理的内涵
1、一份调研：为什么要进行目标管理？
2、一个定义：什么是目标管理？
3、一种激励：目标是动力还是压力？
4、五大作用：目标管理的重要性
二、目标管理的三个阶段
（一）目标设定
1、目标来源：设定七步骤，SMART原则
2、目标双性：挑战性和方向性
3、目标分解：纵横分解法，让每一个人都有目标
讨论：目标的来源是“从上而下”还是“从下而上”？
（二）过程管控
1、目标管理的核心：实施目标的计划措施具体化（5W2H计划法）
2、计划管理要解决的问题：目标与资源的匹配
3、计划管理的两大特性：关注未来和合理行动
4、任何目标都不可能自动实现（自控和他控）
讨论：目标在实施的过程是否一成不变？如须改变如何调整？
（三）成果考核
1、目标持续改善的神器：O-PDCA
2、运用GRAI复盘四步法来分析和总结
3、目标考核的两个主要维度：自我评价和共同考核
4、目标管理的闭环：奖惩激励
讨论：实现目标的奖励兑现和没实现目标的改善措施
