学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：赵秀峰
课程简介：中层管理是企业组织架构中的关键一环，承上启下，负责协调高层战略与基层执行。他们既需深入理解企业战略，又需熟悉基层运作，确保各项决策得到有效执行。中层管理者需具备优秀的沟通能力、团队协作精神和创新能力，能够带领团队应对各种挑战，实现业务目标。同时，他们还需关注员工成长，营造积极向上的工作氛围。优秀的中层管理是企业稳定发展的基石，是推动企业持续创新的重要力量。
一、课程背景
自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。
21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争，如何运用心理学的原理和方法提升人的管理技能，从而提升企业组织的管理水平，是每一个企业管理者必须面对的问题。
自此，我们推出了APM中高层管理实务训练课程（The Application of Psychology in Managerment ）即心理学在管理当中的应用，旨在帮助企业管理者运用成熟的心理学规律提升管理技能。
二、参加对象
企业总经理、副总经理 企业中层经理、主管 企业员工
三、课程大纲
引子：APM在企业变化环境中的迫切性
Ø APM的起源、发展及企业应用
Ø 世界快速发展对企业管理的挑战
Ø 80/90后的职场现象及心理学成因
第一部分：管理者应该了解和掌握的APM规律
Ø 企业管理中的10条APM规律
Ø 人的左脑和右脑
Ø 人的潜意识在管理行为中的控制与反应
Ø 企业员工有哪些心理活动特点
第二部分：APM如何影响员工的行为表现
Ø 心理测评：你是感性脑还是理性脑？
Ø 心理学实验：人的行为受感觉的影响
案例分析：“YUM”感觉与KFC文化
Ø 心理学研究：人的行为90%受潜意识影响
Ø 管理者如何应用潜意识对员工进行管理
第三部分：APM与企业团队管理
Ø 团队发展的阶段
Ø 人员定位——团队角色的分工
Ø 团队中九种角色的性格特点与行为表现
测评与结果分析：您在团队中是什么样的角色？
Ø 完美团队的特征表现
第四部分：APM与管理沟通
Ø 一般管理者与优秀管理者在APM运用上的的差异
Ø 运用APM破解员工的身体语言
Ø 运用APM取得团队管理的话语权并维持你的管理威信
案例：江山风雨情的APM效应
第五部分：运用APM提升管理者的人格魅力
Ø 卓越管理者的自我激励与自我超越
Ø 任何事都有其正面的积极意义
Ø “问题是问题、人是人”原理在提升人格魅力上的应用
案例：管理者的困惑
四、培训形式
专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等
五、标准课时
12小时
