学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：于洪成
课程简介：综合管理是企业或组织高效运作的关键所在。它涵盖了计划、组织、指挥、协调和控制等多个方面，旨在优化资源配置，提升运营效率。优秀的综合管理者需具备全局视野和战略思维，能够准确识别问题，迅速作出决策。同时，他们还需具备出色的沟通协调能力，确保团队成员间的顺畅合作。通过有效的综合管理，企业能够应对复杂多变的市场环境，实现持续稳健的发展。因此，提升综合管理能力是每个管理者都应追求的目标。
【课程背景】
帮助学员运用结构化思维，聚焦实际问题，通过分步骤实操演练，在培训课堂上完成问题解决方案的研讨和制定。并在学习和研讨的过程中，掌握问题分析与解决的系统方法论和技巧，提高逻辑思维能力。
结构化思维的最佳工具——金字塔原理，是麦肯锡咨询最经典的思维工具，世界500强企业中高管必修课，由美国麦肯锡咨询公司第一位女性咨询师芭芭拉·明托提出，可以帮助人们进行结构化思维，做到内在思考清晰，外在表达有力，从而提高思考和解决问题的效率。
【课程收益】
1、能够掌握结构化思维的工具：金字塔原理；
2、能够提升两种能力：内在思考清晰，外在表达有力；
3、能够掌握问题分析与解决的系统方法论和工具技巧。
【授课方式】
讲授+实操
【课程对象】
企业中高管、想提升逻辑思考与问题解决能力者
【课程时长】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
上篇：结构化思维
开场：两个趣味小测验
一、金字塔原理的介绍
1、金字塔原理的由来
2、金字塔原理的概念
二、金字塔原理的两种表达结构
1、纵向结构分层级，让表达有层次感
2、横向结构选顺序，让表达富有逻辑
三、金字塔原理的两种表达方式
1、自上而下疑问回答做分解
2、自下而上概括总结做聚合
四、金字塔原理的四个核心原则
1、论：结论先行，让听者安心
2、证：以上统下，让表达有说服力
（1）两个要点：以上统下，上下对应
（2）两种推理论证方式：演绎、归纳
3、类：归类分组，让表达一目了然
（1）7±2法则
（2）MECE法则
4、比：逻辑递进，让先后顺序有道理
（1）时间顺序
（2）结构顺序
（3）重要性顺序
下篇：问题分析与解决五步曲
第一步：发现问题
1、问题本质
2、问题分类
3、问题选择
实操：学员确定想要解决的问题，明确问题的本质和类型。
第二步：选定课题
1、对课题的界定
2、不同类型问题的常见课题
实操：学员在明确要解决问题类型的基础上，选定相应课题。
第三步：方案梳理
1、显在型问题方案梳理
2、潜在型问题方案梳理
3、理想型问题方案梳理
实操：学员在选定课题的基础上，绘制出2-3个问题解决方案的金字塔结构图。
第四步：方案选择
1、二维矩阵法
2、专家打分法
3、效果分析法
实操：学员通过以上三种方法，在绘制好的解决方案中确定一个优选方案。
第五步：方案实施
1、实施计划
2、结果复盘
实操：学员针对选定的问题解决方案制定出实施计划，并学习掌握复盘的方法论。
课程结尾：学员5-8分钟问题解决方案分享展示。
