学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：黄文锋
课程简介：中层管理是企业组织中的中坚力量，承担着承上启下、协调内外的重要职责。他们不仅需要深入理解企业战略，还需将其转化为具体可行的执行方案。同时，中层管理者还需关注员工成长，通过培训和激励，提升团队整体效能。在协调内外关系方面，中层管理者需具备出色的沟通技巧和人际交往能力，确保企业内部和外部的顺畅沟通。优秀的中层管理者是企业稳健发展的基石，他们的努力和智慧为企业创造持续的价值。
课程对象：企业管理层
课程时长：1天/6小时
课程优势：
1.即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用
2.配套工具：每个模块都设置有相应的落地工具，增强学习落地性
3.科学教学：以五星教学法为教学逻辑，符合成人学习规律
4.沙盘模拟：课程采用情境式沙盘，在沙盘中体验管理得失，领悟领导力与影响力
教学方式：讲授+沙盘推演+小组研讨+案例+练习+点评反馈+视频教学
课程大纲：
一：非职权领导力认知
1.什么是非职权领导力
2.职位领导力与非职权领导力的区别
3.领导的6种风格
4.各领导风格特征
二：非职权领导力需要提升影响力
1. 场景：1对1的影响力提升
2. 三大影响力资源
3. 沟通影响力：掌握轻松说服对方的四个步骤
4. 场景：1对多的影响力提升
5. 策略型影响力提升：推动众人积极配合你工作的方法
6. 确定影响目标：目标的原则
7. 找出影响关键：让你事半功倍
8. 消除阻力：找到撬点
9. 施加影响：多维行动，推动成功
10. 练习：每组讨论出一个通过需要协作的难题进行课堂练习
三：非职权领导与人际沟通风格
1. 人际沟通风格的矩阵
2. 4类人际风格的特征
3. 视频：各类人际风格中的表现
4. 测一测：你是何种人际风格？
5. 与4类不同风格的人沟通注意事项
四：非职力领导力之权变式领导
1. 员工发展的四个阶段
2. 两种不同的领导行为
3. 四种不同的领导型态
4. 案例：发挥你的情境领导力
5. 情境式领导力的技巧
6. 沙盘推演
行动式总结
1.课程回顾
2.应用计划
