学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：魏滨
课程简介：沙盘模拟是一种通过模拟现实情境来培养管理能力的方法。它利用沙盘教具，模拟出制造企业的职能部门和运营流程，让参与者扮演不同角色，体验企业经营的决策过程。沙盘模拟不仅有助于提升参与者的团队精神和沟通能力，还能让他们更深入地理解企业运营中的关键环节。通过模拟经营，参与者可以学习如何制定战略、管理资源、控制成本，以实现企业的长期发展目标。这种实践性的学习方式，对于培养现代企业的管理人才具有重要意义。
一、培训对象：企业中、高层管理人员
二、培训规模：36-42人为宜
三、授课时间：一天模拟企业经营2年
四、引言：
通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。
五、认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。
六、课程简介：
《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中，培养学员的团队领导能力。
七、培训方向及内容：
经营方面：
n 经营数据分析
n 企业战略制定
n 财务三大报表解析
n 目标与预算管理
n 科学管理决策
管理方面：
n 团队管理角色分析
n 管理及管理角色认知
n 领导力提升
n 授权与激励
八、课程形式
沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评
九、课程流程及时间节点：
D1上午
第一部分 沙盘认知、组建公司
09：00-10：00
◆课程导入：体验式培训和传统式培训的区别
◆破冰，五秒钟体验
◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）
◆公司注册 组建团队
◆介绍团队成员，发表就职演说，确定公司发展目标
10：00-11：00
第二部分 第一年沙盘运营
◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
11：00-12：00
第一经营年度沙盘模拟实战复盘及知识点分享
讲师分享（经营线）：
1、企业经营本质及财务分析
• 掌握盈亏平衡点
• 制定投资计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源
• 掌握资金来源与用途，妥善控制成本
• 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金
• 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
2、企业目标管理分析
• 设定目标的五项原则
• 目标管理五大要素
• 目标达成方法
• 目标管理——预算解析
讲师分享（管理线）：
一、团队建设及成员角色
1、团队与团队精神
2、塔克曼团队发展阶段理论
3、个人与团队的关系
4、团队成员性格分析及团队角色
二、管理概念及管理者角色
1、 管理认知
2、 管理者素质模型
3、 管理者六大角色
4、 管理与领导的不同与相同
D1 下午
14：00-14：30
◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总
◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告
◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标
第三部分 第二年沙盘运营
14：30-15：30
◆苦心经营：模拟企业第二年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
15：30-16：50
讲师分享（经营线）：
1.整体战略分析
• 多元化OR专业化
• 期初战略计划制定
• 年初战略规划的五个思考
• 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略
• 预测市场趋势、调整既定战略
2.科学管理决策分析
• 决策目标——决策的出发点归宿
• 备选方案——多个方案备选评估
• 决策过程——决策不是瞬间行动
• 科学管理决策的框架解析
讲师分享（管理线）：
一、领导力提升
1、 领导概念认知
2、 领导力就是影响力
3、 老子领导观：无为而治，要的是有为；
4、 五点情景领导力
二、激励与授权
1、什么是激励，为什么要激励
2、激励的种类
3、激励的原则
4、常用激励行为
5、授权解析
6、授权不是授责
7、授权原则及流程
8、防止反授权
16：50-17：00
◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行课程总结
◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。
17：00 课程结束
