学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：滕佳
课程简介：企业文化是企业内部形成的一种独特的价值观、信仰、行为规范和习惯的总和，它体现了企业的核心竞争力和精神风貌。优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和向心力。它不仅是企业发展的基石，也是吸引和留住人才的重要因素。企业文化的建设需要长期坚持和不断完善，通过制定明确的价值观和行为准则，加强员工培训和文化建设活动，形成具有企业特色的文化氛围，为企业可持续发展提供有力的支撑。
课程背景：
在疫情后文旅景区发展大洗牌的大环境下，以某景区为例受到严重影响。如何打破疫情影响，重新创立营销思维与策略，成为本堂课重点研究内容。
课时：1天（6小时）
学员：核心领导层
授课方法：案例分析法、行动学习法
课程特色：以经典与流行案例为主要讲课内容，加入思维工具，思维导图手绘方法等，在课堂上将理论与景区实际情况相结合，拆解本景区问题与解决方案。
课程大纲：
一、 疫情下文旅景区的后遗症
疫情过后，景区流量不再以淡旺季为主要判断依据，而是疫情下的影响和政策调控成为主流变化因素。由此要分析并找到疫情三年留下的新规律，才能有新玩法。
(一) 季节不再是判断淡旺季的主要因素
(二) 游客需求变集中而聚焦
(三) 网红爆款成为跟风主流
二、 从市场变化倒推景区营销思维的转变
市场变化是营销策略制定的根本依据，而且每个景区都有自己的文化属性和特点，通用的营销方法是否适合，需要市场的检验，这样成本太高。由此，只有根据市场变化倒推，才能制定出行之有效的营销策略
(一) 市场主体行为变化
1. 从报复性消费到理性消费的转变
2. 从全国游到周边游的变化
3. 从小资生活到接地气状态的变化
4. 吃的好成为出行重要要求
(二) 营销策略转变
1. 调整高大上消费体系
2. 深度挖掘本地游客需求
3. 依赖本土文化，做本土特色
4. 改良餐饮品质
三、 以创新思维破局营销现状
创新与营销永远是企业发展的基石。有效创新方法不仅仅可以让景区一直走在市场前沿，更是不断吸引游客，创造复购率的重要保障。
(一) 以大博大，实现产业转型，回归主流市场
(二) 以小博大，实现市场爆点
(三) 以情动人，实现文化精神占领市场
(四) 以物带人，实现产品自动引流
本章节以案例法和行动学习方法为主，一方面以成功案例为依据；另一方面用创新思维工具设计本景区营销方案。
