学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：余炳凤
课程简介：战略运营是指在企业整体战略框架下，通过有效的运营管理活动来支持和实现企业的战略目标。它涵盖了从产品选择、工厂选址、生产组织到市场营销、供应链管理等各个方面，旨在通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本、提升质量等方式，增强企业的市场竞争力和盈利能力。战略运营强调与业务目标的紧密关联、全面性和长期导向，以确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
【课程背景】
2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。
我们面临着创新创业的大环境，“互联网+”、“风口”、“人工智能”等等新概念层出不穷。当你的选择使得企业站在风口上时，你就会飞起来。反之，如果做出的选择跟周围的趋势无关，资本、人才、政策都不会站在你这边。企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。
企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。企业是否具备执行战略的能力也是战略成功实现的关键。
本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握最基本的战略管理思维，让各部门真正树立主人翁责任感，为企业分析痛点，运用战略管理的内核助力企业腾飞。
【课程收益】
Ø 精心打造企业的战略管理体系，为企业的选择指明方向
Ø 了解企业战略管理的核心思路
Ø 掌握战略管理的基本理念和方法
Ø 掌握战略管理思维，运用到企业各项决策中
Ø 了解战略管理中遇到的问题及对策
Ø 帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人
【课程特色】
Ø 根据学员需求，在短期内让企业管理者、各部门负责人具备战略管理思维头脑
Ø 有效解决企业各部门在战略管理中的定位及职责问题，构建企业的全面战略管理体系
Ø 经典案例交流，基于实战的总结
【课程对象】
Ø 公司董事长、总经理和各部门的经理人
Ø 【课程时间】6小时（1天）
【课程大纲】
一、 战略概述
Ø 什么是战略
Ø 战略的基本特征
Ø 为什么需要战略
Ø 公司战略体系/层次
Ø 好战略的标准：5PS
二、 战略管理概述
Ø 什么是战略管理
Ø 战略管理的原则
Ø 战略管理流程和模块
Ø 战略管理的过程和分析
Ø 一把手战略使命图
三、 战略执行的分析
Ø 战略执行的逻辑与体系战略
Ø 组织结构梳理“七定”管理法
Ø 建立理想的公司治理结构关系
Ø 构建完整的集团管控体系
Ø 战略评价和控制
Ø 战略执行失败四大原因
Ø 战略执行五大关键步骤
四、 战略思维的建立与分析
Ø 中国企业战略思维的八大原则
Ø 战略思维的分析
