学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李文发
课程简介：采购物流是确保企业生产活动顺畅进行的关键环节。它涉及原材料的采购、进货运输、仓储管理以及用料和供应的协调。采购物流不仅保障企业所需物资的及时供应，还追求在低成本、高效率的条件下实现物资的有效管理。这一流程的优化能够降低企业成本，提高生产效率，对企业的稳定运营和持续发展具有重要意义。
一、【课程背景和收益】
人类社会正在经历一个自动化、智能化、新技术快速发展的新时代，物联网、互联网、云计算、大数据等背景下信息技术的发展给精益物流管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协同创新、大众创新的创新大数据信息化时代已经全面到来，激发了各个领域的创新和发展。基于大数据信息化背景下认识现代物流发展趋势与智慧立体化物流的装备的管理及应用对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代物联网、互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为企业推行新时代精益物流的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。
本课程针对互联网+物流管理在新的形势下，面临的机遇与挑战进行开篇分析，明确物流如何在大数据信息化背景下，转变观念，升级思维，放大格局，掌握大数据信息化物流管理的核心重点和难点，自动化、智能化新技术物流设备如何管理与应用，结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。
二、【培训对象】
中高层管理工作者
三、【培训时间】
半天
五、【课程大纲】
第01部分、基于互联网+物流发展的痛点、痒点和重点
一、基于互联网、智能化、新技术背景下物流发展的痛点和痒点
1、新时代对物流管理提出的新要求
2、物流管理普遍面临的痛点
3、物流内部的痒点
4、基于互联网、智能化、新技术物流转化——转变观念，升级思维，放大格局
二、5G技术驱动下物流系统的构建重点
1、大数据物流信息化系统的构筑——CRM+WMS-DMS-TMS+SRM
2、需求与供应联携管理
3、计划与预测管理协同
4、物联网、大数据、智慧物流与配送网络等
三、现代智慧物流管理发展趋势和核心要求
四、案例分析：顺丰公司——物流管理新手段的构想
第02部分、基于互联网、智能化、新技术对物流装备管理
一、5G技术——对益物流装备的冲击
1、5G技术突破是物流装备升级的动力
2、传统移动技术对精益物流装备的支持有改进空间
3、5G技术将驱动物流进一步转型升级
4、随着5G技术发展对物流应用场景逐步实现
5、案例分析——应用场景举例：加速物流数据计算平台
二、畅想——智能物流信息化系统（LMIS)的构建
1、懂得——物流管理信息系统
2、搭建——物流核心环节管理信息系统
（1）仓储管理系统(WMS)
（2）运输管理系统(TMS)
（3）配送管理系统(DMS)
（4）报关报检管理系统(PMS)——进出口的话
（5）货运代理管理系统(CAM)
（6）结算管理系统(SMS)
（7）需求管理系统(OMS)
3、启动——物流系统核心装备（信息化设备）
（1）条形码----条码与扫描仪BC/POS
（2）电子标签辅助拣选
（3）RF/RFID技术—无线射频/射频标签
（4）自动导引系统AGV
（5）车辆调度(跟踪)系统GPRS
三、联结——物联网和智慧物流的联结和集成
1、物联网及物联网三特性
2、物联网体系构架
3、物联网与智能物流集成
四、综合案例分析:
1、案例分析——智能物流平台建设总体规划与计划的实施
第03部分、基于互联网、智能化、新技术在物流中的应用
一、在立体化仓库系统上的应用
1、自动化仓库系统
2、自动化传送系统
3、自动化作业系统
4、信息系统
5、控制中心
6、自动化立体仓储系统装备
二、智慧物流系统中的应用
三、智慧车辆管理应用
1、智慧的车辆调度
2、可视化的车辆跟踪追溯
3、智慧物流手机
四、案例分析——智慧物流系统打造策划方案分析——智慧物流、立体化仓库、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成
