学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：鲍敦媛
课程简介：沙盘模拟是一种通过模拟实际商业环境，让参与者在实践中学习管理知识和技能的培训方法。它利用沙盘、模型等工具，模拟企业运营的全过程，包括战略规划、市场营销、生产运营、财务管理等各个环节。参与者扮演不同角色，通过团队合作，共同解决模拟过程中出现的问题。沙盘模拟能够帮助参与者深入了解企业运营的本质和规律，提高解决实际问题的能力，为企业培养具有战略眼光和实践经验的管理人才。
【课程背景】
通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！
本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队协作能力和团队执行力！
【课程收益】
1.学习如何克服团队协作的5项障碍
2使团队可以形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
3.学习在变革管理的六个阶段的5项行为
【课程对象】企业中高层管理者，赋有管理职责的员工
【培训时间】1~2天(6小时/天)
【培训方式】沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论
【课程大纲】
一．领导力与敬业度
1.什么是领导力
2.组织领导力和团队领导力
3.团队协作中的领导力运用
4.领导力与敬业度
二．领导力沙盘模拟
1.背景介绍
2.规则讲解
3.第一阶段：随机事件沙盘模拟
4.第二阶段：意识期沙盘模拟
5.第三阶段：行动期沙盘模拟
6.第四阶段：实施期沙盘模拟
7.第五阶段：融合期沙盘模拟
8.第六阶段：平和期沙盘模拟
三．团队协作的5项障碍
1.丧失信任
2.惧怕冲突
3.缺乏承诺
4.逃避责任
5.无视结果
四．领导力的行为模式
1.领导力的5个行为模式
1）以身作则
2）共企愿景
3）挑战现状
4）使众人行
5）激励人心
2.领导力统御公式
