学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王鸿华
课程简介：战略运营是组织为实现长期目标而进行的系统性、前瞻性的规划和执行过程。它涉及对内外部环境的深入分析，明确组织的核心竞争力，制定战略方向，并通过有效的资源分配、流程优化和团队协同，确保战略目标的实现。战略运营强调整体性、长期性和创新性，旨在使组织在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现持续发展和价值最大化。
【课程背景】
围绕商品运营不同渠道的“统一性”问题，做好系统性的设定。各部门各司其职，在整体系统中发挥作用。
【课程收获】
n 从“运营”的角度探讨商品运营的作用
n 围绕全渠道探讨商品管理的方法
n 对整体电商渠道和线下实体渠道展开分工
【课程时间】 1天（6小时/天）
【课程对象】商品运营
【课程内容】
课题一：从“运营”的角度探讨商品运营管理的功能
1. 什么是运营（狭义）——运营的核心目的是实现业绩增长
2. 运营的增长模型进化
（1）模型一：产品+渠道中的商品
（2）模型二：爆款+流量中的爆款
（3）模型三：用户价值经营的场景与商品
（4）模型四：触点模式下的内容与商品
3. 寻找到当前运营阶段下的商品的功能
（1）市场&引流，借助爆款商品来提升市场占有率，获取流量关注
（2）场景化满足，基于存量用户下的新产品开发与内容包裹
（3）兴趣化推荐，基于大数据下的用户兴趣推荐
二、从商品功能，谈商品运营
1. 商品的开发：围绕动态化的市场需求，敏捷性开发
2. 爆款的打造：做好品牌、商品的价值塑造和内容生产
3. 商品的应用：做爆款做市场+存量的满足+兴趣化的推荐
三、基于商品应用场景的运营
1. 爆款做市场
（1）打造爆款
（2）爆品的价值包装
（3）渠道分发（电商与线下渠道）
（4）品牌市场支持
2. 存量的满足
（1）存量用户需求的调研
（2）敏捷性开发生产
（3）小单快反模式的“填喂”
3. 兴趣化的推荐
（1）基于大数据研究各类平台渠道的数据
（2）敏捷性开发
（3）借助终端渠道（含电商）做好推荐
四、基于商品运营的组织架构体系
1. 产品研发——基于大数据做爆款、做快反、做敏捷的产品研发
2. 产品策划——基于不同平台终端做好产品的价值点包装和内容创作（各类渠道、各类平台）
3. 渠道运营——拿着策划部门的内容在各大渠道上进行投放，获取用户和交易
