学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：张永富
课程简介：战略运营是企业在整体战略框架下，通过制定和实施一系列长期、系统性的运营计划和策略，以支持企业实现其长期目标和愿景的过程。它涉及对企业内外部环境的深入分析，资源分配的优化，以及生产、销售、供应链等各个环节的协同管理。战略运营旨在提升企业的运营效率、降低成本、增强市场竞争力，并确保企业能够持续、稳定地发展。
培训目的：
疫情提升了企业进行数字化转型的紧迫感，也凸显了企业数字化运营能力的薄弱。围绕数字用户资产的管理、提升、转化和变现，正在影响着企业数字化发展成效，这对数字化时代下的运营能力提出了更高的要求。数字化时代下的企业与员工需要怎样的运营能力，又该如何构建
培训规划（1天）
1天/期
培训大纲：
模块主题 | 课程内容 | 收益/任务 |
模块一 数字化运营概述 | 一、数字化带来的工具革命 Ø 数字基建，数字用户在内的数字资产的建立位置独立性 Ø 基于资产、用户管理的数字化运营 二、数字化运营及创新是什么 Ø 新技术 Ø 数字工具 Ø 数据能力 Ø 重塑 Ø 提升效率 Ø 资源与策略的集合 三、数字化运营的改变及创新 Ø 数字化运营是更为标准化的运营方式 Ø 数字化运营是更为精准化的运营方式 | n 掌握数字化运营基础概念 |
模块二 数字化时代的运营管理和创新机制驱动精细化运营 | 一、驱动精细化运营 Ø 精细化运营的演进背景 Ø PC到移动互联网 Ø 从增量市场进入存量市场后 Ø 用户也成为数字资产 二、驱动精细化运营的成效 Ø 促进用户活跃 Ø 优化用户体验 Ø 提升用户价值 Ø 驱动营销运营 | n 数字化时代的运营管理和创新机制驱动力 |
模块三 数字化时代的运营管理和创新机制的模块 | 一、用户运营 二、产品运营 三、活动运营 四、营销运营 | n 实现路径及模块 |
模块四 如何构建数字化运营能力 |
| n 运营能力构建 |
模块五 数字化运营四大核心能力 |
| n 核心能力 |
