学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：潘学富
课程简介：数字化转型是企业为适应数字经济环境，通过深入应用新一代数字技术，对企业战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织架构等进行全方位、系统化的变革和重塑。这种转型旨在构建一个全面感知、无缝连接、高度智能的数字孪生企业，优化再造物理世界的业务，实现企业的业务成功和增长与发展。数字化转型不仅是对技术的简单应用，更是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的全面重新定义，是企业实现自我革新和持续发展的关键途径。
【课程目的】
掌握电子商务项目的推广、提高电商项目点击率和浏览量；掌握网络营销及推广的方案制订并实施完成电商项目销售目标。通过策划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广；
掌握电商项目的日常维护、产品更新、能独立操作电商项目陈列，以增强电商项目吸引力、产品销量；
掌握基本数据能力：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理.
推动完成电商项目销售目标的基本能力，掌握电商项目品牌化步骤。
【培训时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一天
第一部分 什么是运营
1.1 运营的概念
1.2 运营的分类
1.3 运营模式
第二部分 产品运营
2.1 产品运营的关键点
2.2 产品运营的核心数据
2.3 产品内容运营
第三部分 数据运营
3.1 基础数据指标
3.2 统计数据会说谎
3.3 如何让数据靠谱
3.4 从零开始做数据分析
3.5 数据分析常用工具
3.6 如何进行有效的数据分析
第四部分 渠道运营
4.1 渠道运营概述
4.2 渠道运营的运营闭环
4.3 基础渠道运营
4.4 PC端渠道运营
4.5 APP渠道运营
第二天
第五部分 营销策略
5.1 借势营销
5.2 公司营销
5.3 如何做一个成功的营销案例
第六部分 用户运营
6.1 用户运营的环节
6.2 用户运营体系-差异化服务
6.3 运用运营体系-精准营销体系
6.4 用户运营体系-社区社群
第七部分 运营人的自我修养
7.1 初级运营容易踩的坑
7.2 中级运营容易踩的坑
7.3 运营人的习惯养成
7.4 运营人的学习与成长
第八部分 运营进阶
8.1 预算与目标设计
8.2 机制与流程设计
8.3 品牌定位
