学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：陈清
课程简介：目标管理是一种有效的管理手段，它强调目标的设定、追踪和实现。通过明确的目标，可以激发团队成员的积极性和创造力，促使他们为实现共同的目标而努力。在目标管理中，目标的设定要具体、可衡量，以便能够清晰地评估进度和成果。同时，目标的追踪和反馈也是关键，这有助于及时发现问题、调整策略，确保目标的顺利实现。通过目标管理，企业可以更加高效地实现战略目标，提升整体绩效。
【课程背景】
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，使员工在工作中充分发挥主观能动性，提升企业经营绩效。
【课程目标】
l 提高对目标管理重要性的认识、强化对目标管理理念的理解。
l 掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。
l 掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、目标实施的监控与指导。
l 掌握目标管理的方法和工具。
【课程对象】
企业中层管理者
【授课课时】
1天
【课程内容】
导入故事：比塞尔村的故事，为什么走不出沙漠？
第一部分：目标管理概述
一、目标管理的定义
二、目标管理技能是管理人员重要技能之一
三、目标的三大来源
四、目标与工作职责的关系
五、目标管理的五个特征
l 案例分享
第二部分：目标管理的实施基础
一、认识目标的重要性
二、目标管理中的角色认知与职业心态
三、目标管理的工作流程
第三部分：目标设定与分解
一、工作目标的类型
二、制定目标的原则
三、好目标的特点
四、定量目标和定性目标
l 现场演练
五、设定目标的七个步骤
六、目标分解的工具与方法
七、如何配合上级制定目标
八、如何帮助下属建立目标
九、设定目标的注意点
十、解决下属阻力的方法
l 目标设定练习
l 分组目标分解操练
第四部分：目标管理的实施
一、如何确保目标的执行
二、目标与计划的关系
三、制定工作计划的4原则
四、制定有效工作计划的7步骤
五、制订工作计划的工具与方法
六、目标执行过程中的跟踪与检查
l 目标管理PDCA循环练习
八、目标控制过程常见问题
九、如何克服下属对目标跟踪的抵制
十、修正目标的方法
l 计划制定练习
l 目标检查训练
第五部分： 目标的评估与考核
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
四、目标执行成功评价
第六部分： 专注个人目标
一、制定目标管理计划
二、学会授权
三、善用时间管理
五、善于自我管理
