学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：郭振杰
课程简介：数字化转型是企业或组织利用数字技术和创新，对其业务模式、运营流程、组织架构等进行全面革新的过程。这一过程旨在提高效率和创新能力，实现业务增长和竞争力提升。数字化转型涉及技术创新、业务模式变革、组织架构优化等多个方面，已经成为推动企业高质量发展的重要引擎。随着数字经济的快速发展，数字化转型已成为企业不可逆转的趋势。
【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效，获取行业竞争优势，已经是行业共识。数字化、互联网化浪潮中，赋能代替管控，起到的发展效果，已经非常明显。本课程将系统讲述数字化赋能管理，帮助企业、个人，在数字化转型浪潮中，转换思想，抓住机遇，获取竞争优势，获得快速发展。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
² 了解当前数字化发展的背景和情况
² 了解数字化过程中的员工角色的转变
² 了解数字化过程中对组织的影响
² 了解数字化浪潮中文化和思维的转变
² 了解数字化转型的组织赋能
² 了解数字化的本质
² 了解数字化转型中的机会
² 了解如何进行数字化转型
² 了解数字化转型中的先进工具
【课程对象】希望了解数字化赋能的管理人员、人力资源、企业管理者
【课程时长】1天 (6小时/天）
【课程大纲】
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 数字化的发展及影响 | 1. 数字化正在改变整个世界 2. 数字经济开始，数据成为核心生产力资源 3. 数字化带来的商业模式的改变 4. 数字化对于企业生产的改变 5. 数字化对于组织的影响 6. 数字化的本质 |
单元二 | 了解数字化 | 1. 数字化相关概念 2. 数字化的本质 3. 数字化转型的核心：文化、组织和价值 4. 数字化的目的和意义 5. 数字化的特点 6. 元宇宙与工业 |
单元三 | 数字化赋能管理 | 1. 建立团队数字化文化和数据思维 2. 培养企业数据使用能力（方法和案例） 3. 用数据驱动决策（场景、工具案例） 4. 管理指标透明化、数字化（方法、案例） 5. 通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大 6. 培养团队敏捷交付能力（方法、案例） 7. 建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制 8. 建立数字化工作空间 9. 通过赋能提高员工能力（方法策略） 10. 推动服务思维提升员工价值 11. 鼓励员工成长型思维 |
单元四 | 数字化转型方式 | 1. 建立适合数字化转型的人力资源体系 2. 通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例） 3. 数字化转型着力点 4. 如何借助外部力量进行数字化（结合案例） 5. 建立适合数字化转型的IT架构 6. 数字化转型的误区 |
单元五 | 数字化赋能工作 | 1. RPA（数字员工介绍） 2. 人工智能简介及应用案例 3. 日常办公的数字化工具 4. 5G与工业互联网介绍 5. 云计算与边缘计算介绍 |
