学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：郭振杰
课程简介：数字化转型是企业或组织利用数字技术和创新，对其业务模式、运营流程、组织架构等进行全面革新的过程。这一过程旨在提高效率和创新能力，实现业务增长和竞争力提升。数字化转型涉及技术创新、业务模式变革、组织架构优化等多个方面，已经成为推动企业高质量发展的重要引擎。随着数字经济的快速发展，数字化转型已成为企业不可逆转的趋势。
【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，并且转型速度越来越快，更多的行业和企业被席卷进来。国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在推动企业快速向数字化转型。本课程将讲述企业数字化的背景、数字化转型的发展情况、交通行业数字换转型的策略和方法，结合一些实际案例，进行一些畅想和推演，帮助企业了解和进行数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
² 了解当前数字化发展的背景和情况
² 了解数字化应用的常见形式
² 了解数字化的概念和内容
² 知道企业数字化转型如何开展和入手点
² 掌握企业数字化转型的能力建设方法
² 了解数字化企业的先进文化
² 了解企业数字化转型的常见问题
【课程对象】交通行业希望了解数字化转型的人员
【课程时长】0.5天 (6小时/天）
【课程大纲】
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 数字化背景和现状 | 1. 数字化正在改变整个世界 2. 数字经济开始，数据成为核心生产力资源 3. 数字化带来的商业模式的改变以及对行业影响 4. 智慧交通的发展现状 |
单元二 | 认识数字化 | 1. 数字化相关概念 2. 数字化的本质 3. 数字化转型的核心：文化、组织和价值 4. 数字化的目的和意义 5. 数字化的特点 6. 数字中台介绍 |
单元三 | 数字化转型方式 | 1. 建立数字化文化和数据思维 2. 培养企业数据使用能力（方法和案例） 3. 通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例） 4、数字化技术支持智慧交通 5、如何借助外部力量进行数字化（结合案例） 6、通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大 （结合小米案例） 7、通过敏捷交付促进转型的成功（方法、案例） 8、数字化转型的误区 |
