学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：郭振杰
课程简介：数字化转型是企业或组织利用数字技术和创新，对其业务模式、运营流程、组织架构等进行全面革新的过程。这一过程旨在提高效率和创新能力，实现业务增长和竞争力提升。数字化转型涉及技术创新、业务模式变革、组织架构优化等多个方面，已经成为推动企业高质量发展的重要引擎。随着数字经济的快速发展，数字化转型已成为企业不可逆转的趋势。
【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。各行业，特别是传统制造业，都在加快数字化转型。供应链作为汽车生产企业的核心，数字化转型是必须的，也是最复杂、风险最高的。本课程将帮助企业了解供应链数智化转型，了解供应链数智化转型的入手点，整体规划方法，稳步开展数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
² 了解当前供应链数智化发展的背景和情况
² 了解数字化的概念和内容
² 了解供应链数字化、智能化发展的前景
² 了解供应链数智化建设相关技术
² 了解供应链数智化方法论和相关理论工具
【课程对象】希望了解供应链、了解数字化供应链的人员
【课程时长】1天 (6小时/天）
【课程大纲】
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 企业供应链发展现状 | 1. 数字化正在改变整个世界 2. 数字经济开始，数据成为核心生产力资源 3. 工业4.0与供应链4.0 4. 科技突破推动企业供应链深度调整 5. 需求推动企业供应链数智化 6. 先进的供应链发展现状 |
单元二 | 企业供应链数智化建设 | 1. 企业供应链及数智化当下的问题 2. 基础--企业供应链人员数字化能力建设 3. 工具--支撑企业供应链数智化的专业技术 4. 赋能--企业数字化工作空间建设 5. 路径--企业作为核心企业的数智化供应链建设 6. 目标--企业供应链数智化建设方案 7. 愿景--企业数智化供应链生态 |
单元三 | 数智化物流建设 | 1. 数智化仓储的四化 2. 物料的全数字化生命周期管理 3. 智能化物料调拨 4. 无人化、智能化作业 5. 智能化库存优化 |
单元五 | 数字化采购 | 1. 数字化采购的发展方向 2. 数字化采购的实现路径 3. 智能化采购的参考方案 4. 数字化采购的供应商管理
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单元五 | 供应链金融 | 1、 供应链金融介绍 2、 区块链支撑的供应链金融 3、 数字化供应链金融对于企业的价值 4、 数字化提升企业供应链金融的风控
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