学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：郭朗
课程简介：战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定的一系列详细计划和方法。它涵盖多个方面，包括但不限于供应链管理、生产、市场营销和财务管理等，以确保各项运营活动的高效协同。战略运营强调与业务目标的紧密关联，通过长期规划和适应性调整，确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。同时，它涉及资源分配和风险管理，旨在最大化效率和效益，以满足市场和客户需求，并提升客户满意度。
【课程收益】
了解企业战略发展四个主要阶段的管理重点。
【授课对象】
公司中高层管理者
【授课课时】
1天（6小时）
【授课方式】
1、理论讲述
2、分组讨论
3、案例分享
4、课堂演练
【课程大纲】
模块一 初步发展期
一、将员工团结在目标感之下
1、组织目标设计的逻辑
2、设定组织目标的出发点
3、目标要对员工具有影响力
二、组织管理能力提升
1、管理者角色定位
2、管理者能力要求
3、管理者自我管理水平
三、组织均衡成长
1、“精英团队”的共同特征
2、团队如何选人用人
3、五个维度评价团队协作水平
4、优化团队的合作方式
四、跨部门协同
1、打破部门墙
2、沟通的三个境界
3、沟通的原则
4、沟通的六个要素
课堂演练：团队协作水平测试
模块二 高速发展期
一、企业发展战略
1、什么是战略？
2、企业发展战略的本质
3、战略是人与人之间最大的差距
二、企业发展需要考虑的四个问题
1、发展方向：企业未来要发展成为什么样子？
2、发展速度与质量：企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？
3、发展点：企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？
4、发展能力：企业未来需要哪些发展能力支撑？
三、企业发展战略框架
1、愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？
2、战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？
3、业务战略：企业未来需要哪些发展点？
4、职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？
四、建立密切的用户关系
1、客户和用户
2、反馈来源于用户
案例分享：规模化经营的流程设计与控制
模块三 成熟稳定期
一、扩大影响力
1、企业规模扩张的利与弊
2、伙伴关系网络的能量
二、建立标准化
1、组织流程标准化
2、组织制度标准化
三、企业关注的两个核心
1、营业利润增长
2、创建自身的竞争优势
案例分享：规模化经营经验分享
模块四 持续发展期
一、提升组织凝聚力
1、员工价值观的树立与引导
2、员工行为模式识别与管理
3、激活员工个人的职场价值
二、未来企业面临的挑战
1、未来一切皆可获得，唯独认知稀缺
2、企业发展道路的选择：是“多元化”，还是“专业化”
3、未来终会强大的两种企业：专家型品牌企业和平台企业
4、未来市场的终极较量
三、企业经营成功的三个基本法则
1、追求产品的差异化，而不是降低价格和对手竞争
2、公司的重心是增加收入额，不是削减成本
3、所有必要的改变都必须遵守法则1和2
案例分享：企业发展模式解读
课程回顾和总结
