学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：吴宝峰
课程简介：战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定的一系列详细计划和方法。它涵盖多个方面，包括但不限于供应链管理、生产、市场营销和财务管理等，以确保各项运营活动的高效协同。战略运营强调与业务目标的紧密关联，通过长期规划和适应性调整，确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。同时，它涉及资源分配和风险管理，旨在最大化效率和效益，以满足市场和客户需求，并提升客户满意度。
【课程大纲】
第一部分:透析战略
1. 什么是战略
2. 战略在企业经营中的作用
3．战略制定的逻辑与思路
4．战略制定的方法与工具
5. 战略规划的核心本质是什么
第二部分:战略规划与顶层设计
模块一：找到趋势-机会选择
1、产业总体趋势分析-国际产业标杆研究
2、企业创新趋势分析-国内企业标杆研究
3、企业内部自身能力研判
3.1企业发展历程分析
3.2现有事业结构分析
3.3经营管理指标分析
3.4团队构成及能力判断
实战演练：你公司战略机会选址评估
模块二：明确方向-战略定位
1．产业战略地图
2. 价值链地图
1．企业使命、愿景、价值观
2．事业领域
4．资本战略
5．组织战略
6．企业家战略
模块三：构建壁垒-商业模式
1．商业模式在战略中的位置
2．竞争壁垒构建
3．盈利模式构建
4．运营模式构建
5．管控模式构建
模块四：实施路径-战略执行力
1．战略规划目标设计
2．战略步骤-年度经营计划
3．战略条件
4．战略短板
5．战略措施
实战演练：年度经营计划编制
模块五：推进节凑
1．战略制定：高管团队+外脑专家
2．组织搭建；组织过度阶段设计
3．机制设计：变革机制设计
4． 人员招聘：关键人才猎聘
5. 统一思想：高管团队参与战略制定
6、 战略宣贯：高层-中层-基层宣贯设计
第三部分：实战案例解读：一家玩具企业的战略规划与顶层设计
战略制定（找到趋势、明确方向、构建壁垒、实现路径、推进节凑）
1. 外部调研报告
2. 内部调研报告
3. 战略商业模式规划顶层设计
4. 年度经营计划编写
第四部分：课程作业：你企业的战略规划与顶层设计
1．设计你企业的战略规划与顶层设计
2. 分解战略的执行方案和推进节奏
