学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：张兰
课程简介：在沙盘模拟中，参与者仿佛置身于一个微缩的现实世界。他们通过操作沙盘上的各种元素，如建筑、道路、资源点等，来模拟真实世界的决策过程。这种模拟方式直观且富有互动性，让参与者能够直观地看到决策带来的结果，无论是成功的繁荣景象还是失败的破败景象。沙盘模拟不仅锻炼了参与者的战略规划能力，还提升了他们的团队协作和沟通能力，为未来的实际工作打下了坚实的基础。
【课程背景】
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？
企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？
采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？
如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。
如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态需求？如何在当今“信息化”时代结合大数据分析技术，培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？……“供应链时代”实战沙盘模拟电子系统，是以体验方式让学员感受供应链管理奥妙最有效方式。
【课程收益】
一、 运营层面
1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观；
2. 提升团队合作精神和沟通协调能力；
3. 提升战略分析规划、预测及决策能力；
二、 供应链管理层面
1. 提升供应链服务质量的持续改进能力
2. 提升设施规划与布局优化能力
3. 提升采购计划与执行能力
4. 提升库存控制与管理能力
5. 提升生产协调与管理优化能力
6. 提升仓储与配送优化管理能力
三、 其它层面
1. 提升财务管理与成本控制能力
2. 提升市场与定价模型
3. 了解供应链相关知识点
【学员对象】（每组4--5人，8～10组为宜）
企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等
【课程模型】
产品以供应链管理过程中专注的资金流、信息流、物流为索引，学生基于五个角色（供应链总监、营销经理、生产经理、采购经理、物流经理）进行分工协作。
【授课方式】
采用［易木供应链时代实战平台V1.0］进行沙盘实战对抗模拟培训。
【授课天数】 2天(12-15h)
【课程安排】
日期 | 时间 | 内容 |
第一天 | 08:30～09:00 | 签到，根据团队分配培训账号 |
09:00～10:30 | 供应链基础讲解，［供应链时代］使用规则介绍 | |
10:30～12:00 | ［供应链时代］模拟体验，同时配合问题答疑 | |
12:00～13:00 | 午餐时间 | |
13:00～13:30 | 微信版啤酒游戏－供应链牛鞭效应体验 | |
13:30～15:00 | ［供应链时代］三月期沙盘竞赛及成绩点评、问题答疑 | |
15:00～15:20 | 茶歇 | |
15:20～18:00 | ［供应链时代］半年期沙盘竞赛及成绩点评、问题答疑 | |
第二天 | 08:30～09:00 | 签到 |
09:00～10:10 | ［供应链时代］三月期沙盘热身赛及点评 | |
10:10～10:20 | 茶歇 | |
10:20～12:30 | ［供应链时代］沙盘竞赛决赛上半场 | |
12:30～13:30 | 午餐时间 | |
13:30～15:30 | ［供应链时代］沙盘竞赛决赛下半场 | |
15:30～15:40 | 茶歇 | |
15:40～16:10 | 微信版汉堡游戏－TOC瓶颈理论体验 | |
15:40～16:10 | 沙盘竞赛决赛点评 | |
16:10～17:00 | 每个小组5分钟沙盘模拟体验交流 | |
17:00～17:30 | 颁奖及合影 |
