学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：周洪超
课程简介：沙盘模拟，是一种实战演练的培训方式，通过构建微缩的企业运营环境，让参与者身临其境地体验管理决策的全过程。在有限的时间内，参与者需组建团队，面对市场变化、资源限制等挑战，制定并执行企业战略，包括生产规划、市场营销、财务管理等关键环节。沙盘模拟不仅考验个人的决策能力，更强调团队协作与沟通，帮助学员在模拟中学习，在学习中成长，深刻理解企业运营的逻辑与复杂性。
课程背景：
面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。
课程目标：
认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；激发学员树立正确团队观念与团队精神；快速提升团队成员沟通能力；提升团队成员目标意识与执行能力；认识团队的价值以及优秀团队的特征；分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。
培训对象：
销售团队管理人员
培训课时：
1天（9：00——12：00 13：00——16：00）
培训方式：
讲解、沙盘体验、小组讨论、学员分享、小组PK
课程大纲：
课程导入——未来个人的竞争力是什么？
第一单元：团队建设与执行力之源——自我突破
1、我发现我自己
2、自我心态调整
3、自我思维突破
4、行动是成功的基础
第二单元：团队建设的意义
1、企业需要高绩效团队
2、每个成员都应该了解到底什么是团队
3、团队构成核心五要素
4、团队形成四个阶段
5、了解团队类型
第三单元：团队建设与执行力沙盘模拟
1、沙盘起源
2、课程背景与规则
3、沙盘推演（第一年）
4、反思总结
第四单元：团队执行力
1、团队执行力低下的原因
2、员工与企业之间的关系
3、打造以客户导向的执行力
