学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：吴柏江
课程简介：战略运营是企业为实现长期目标和愿景而制定并实施的一系列计划和方法。它涉及对市场趋势的深入洞察，制定符合企业特色的战略规划，并通过精细化的运营管理和资源调配，确保企业高效执行既定策略。战略运营要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及卓越的执行力，从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
问：什么是系统工作法？
答：举例说明，小王是公司的总经理，为了企业发展，有很多的想法，需要得到运营团队的支持，可是往往效果不佳。造成这样的原因有可能是大家不敢信口开河，也可能怕说出来不得当会得罪领导，也有可能是不想突破创新，只想混日子。其实工作是大家一起做的，带好一个团队是需要系统的方法，比如让员工真正了解企业愿景、企业文化、目标都需要系统的工作方法，让员工自发设定目标并且有效达成。
问：这种方法可以帮助企业解决哪些问题？
答：从团队打造方面，可以提高团队凝聚力、强化执行力、有效提升沟通能力；从管理层方面，可以有效的提高领导力，更有效的掌握选人、用人和留人。在企业里90％都用于有效沟通，有效的优化会议成效，避免浪费时间，并且清晰明确每次会议的决策内容并有效执行。
课程简介：
本课程讲解内容为：中高层、运营团队、营销团队等人员。从人员心态到运营执行层面进行系统的分析与讲解，尤其是运用团队思维进行建导式方法，引导公司人员共同制定目标与计划，实现高能团队价值！
课程优势：
企业人员应该具备的潜质和条件，打好基础为本。
好的习惯养成，会设定好的销售目标
如何做好团队管理及有效沟通
如何提高团队执行能力
前瞻性思维，创造更好的价值
课程时间：1天
课程对象：公司全员
授课模式：讲授、案例、互动、小组研讨、情景演练
课程效果：团体热身、头脑风暴、从无序到有序、达成共识、结果呈现。
【课程重点介绍】
第一讲：会话艺术的重要性
1、工作中的有效对话
2、传统的心理习惯
3、工作场所中的变化
第二讲：会话结构工作法
1、四层次过程
2、聚焦式作用
3、使用方法的构成技巧
第三讲：共识参与法
1、制定切实可行的愿景
2、确定战略方向与分析潜在矛盾
3、设计系统化行动
4、草拟执行时间表
第四讲：参与方法的应用
1、项目设计过程
2、活动五要素
3、卡片方法
4、操作要点
第五讲：案例演示与培养团队教练
1、案例演示与分析
2、领导技能提升方法
3、培训工具方法
